Facebook ha vietato la vendita di cimeli storici sul suo sito.

La società ha annunciato la sua nuova politica ieri, a seguito di recenti rapporti altamente pubblicizzati che mostrano che la piattaforma di social media è diventata una delle principali destinazioni per il mercato nero.

“I manufatti storici detengono un notevole valore personale e culturale per le comunità di tutto il mondo, ma la loro vendita spesso comporta comportamenti dannosi. Ecco perché abbiamo da tempo regole che impediscono la vendita di manufatti rubati ”, ha spiegato il responsabile delle politiche pubbliche di Facebook Greg Mandel in una nota.

“Per mantenere al sicuro questi artefatti e i nostri utenti”, ha continuato Mandel, “abbiamo lavorato per espandere le nostre regole e da oggi vietiamo lo scambio, la vendita o l’acquisto di tutti gli artefatti storici su Facebook e Instagram”.

Utente al Cairo che pubblicizza i suoi servizi per le immersioni subacquee per saccheggiare in una tomba che è riempita di acque sotterranee il 21 febbraio. Schermata per gentile concessione del Progetto ATHAR.

Secondo le regole recentemente ampliate dell’azienda , i manufatti storici sono definiti come “oggetti rari di significativo valore storico, culturale o scientifico”, tra cui monete antiche, manoscritti, mosaici, pergamene e lapidi.

L’anno scorso, il progetto ATHAR (Antiquities Trafficking & Heritage Anthropology Research), un’iniziativa indipendente incaricata di indagare sulla vendita illegale di manufatti negli inferi digitali, ha pubblicato un rapporto sull’uso del ” Mercato nero di Facebook nelle antichità “.

Il gruppo ha scoperto 95 gruppi sul sito dedicati a queste vendite, con oltre 1,9 milioni di membri messi insieme. La stragrande maggioranza era basata in Medio Oriente e Nord Africa, con oltre un terzo di quelli che offrivano artefatti provenienti da zone di conflitto. Acquirenti e venditori comunicano in un linguaggio codificato e passano a un’app crittografata prima di effettuare una transazione.

“Pubblicheranno letteralmente foto dai cataloghi di aste e diranno:” Vedi, questo è quanto possono vendere queste cose, quindi provaci ragazzi “, ha detto al New York Times Katie Paul, condirettore del progetto .

Amr al-Azm, condirettore di Paul presso ATHAR, ha dichiarato alla BBC che la sua organizzazione ha assistito a un recente aumento di attività sui gruppi di Facebook monitorati, probabilmente  sfruttando la crisi economica causata dall’attuale pandemia.

“Il gruppo più numeroso che abbiamo identificato aveva circa 150.000 membri questa volta l’anno scorso, ora ha più di 437.000”, afferma.

Facebook ha rimosso decine di gruppi dal suo sito e sta sviluppando sistemi algoritmici che identificheranno il contenuto del mercato nero attraverso immagini e parole chiave. Ma al-Azm vuole di più dalla piattaforma.

“Fare affidamento sui rapporti degli utenti e sull’intelligenza artificiale non è semplicemente sufficiente”, sostiene il condirettore. “Questo è anche un mercato nero che finanzia le organizzazioni criminali, i signori della guerra e gli estremisti radicali, e sta accadendo nello stesso sito nello stesso spazio digitale che dai il benvenuto a casa tua e che [usi per] condividere le foto dei tuoi figli”.

Negli ultimi anni lo sviluppo tecnologico ed in particolare dei dispositivi digitali sono stati così impetuosi e rilevanti da destare l’attenzione dei legislatori nazionali e di quello europeo. E così il panorama legislativo e regolamentare è totalmente cambiato portando all’avvio dell’era dell’open banking in tutta Europa e alla nascita di un nuovo mercato, oramai comunemente identificato come quello degli operatori FinTech. Appare evidente come queste attività siano fortemente interconnesse e si integreranno per creare servizi diversi ed ulteriori rispetto a quelli attualmente presenti sul mercato e pertanto anche l’approccio regolamentare e normativo necessiterà di uno stretto coordinamento. Tra i provvedimenti che regolano l’attività degli operatori FinTech, quelle che si occupano di disciplinare la gestione, l’utilizzo e la conservazione dei dati personali e le norme che tutelano invece il consumatore da una parte e quelle che consentono di impedire il riciclaggio e il finanziamento al terrorismo. Il libro si propone quindi di affrontare l’analisi della regolamentazione applicabile agli operatori della nuova finanzia tecnologica, esaminando le norme applicabili ai settori che si sono maggiormente sviluppati, ovvero i sistemi di pagamento, l’equity ed il lending crowdfunding, la Blockchain e gli smart contracts, le valute virtuali insieme alle ICO e le applicazioni di Intelligenza Artificiale, nell’ambito dei servizi bancari, di pagamento e finanziari, tenuto conto delle evidenti iterazioni tra queste nuove tipologie di attività e dell’elevato numero di norme che è entrato in vigore nel corso degli ultimi anni.

STUDIO MUSEO FRANCESCO MESSINA Via San Sisto 4/A – Milano

Maria Cristina Carlini

Geologie, memoria della terra

a cura di Chiara Gatti

da un progetto di Raffaella Resch

10 luglio – 8 settembre 2020 

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Un dialogo ideale fra maestri della scultura. Le opere monumentali di Maria Cristina Carlini abitano gli spazi appartenuti un tempo a Francesco Messina (1900 – 1995) che ancora custodiscono le sue cere, i bronzi, le crete, nel silenzio della ex chiesa di San Sisto. Qui, fra i ritratti di donna e gli atleti del grande scultore del Novecento, crescono i boschi e si moltiplicano le impronte, i crateri e le pagine arse della Carlini. Segni, tracce, memorie di un paesaggio che evocano geografie e geologie ispirate agli umori della terra, ai luoghi selvatici di una natura arcaica e, insieme, sublime.

Dal 10 luglio all’8 settembre 2020 la mostra Maria Cristina Carlini. Geologie, memoria della terra a cura di Chiara Gatti, da un progetto di Raffaella Resch, è accolta allo Studio Museo Francesco Messina, ex Chiesa di San Sisto.

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Organizzata dal Comune di Milano, Assessorato alla Cultura – Studio Museo Francesco Messina, voluta dalla direttrice del museo Maria Fratelli, la mostra è inserita nel palinsesto I Talenti delle Donne che dedica l’anno 2020 al mondo delle donne al contributo da loro offerto in tutte le aree della vita collettiva compresa quella culturale e fa parte di Aria di cultura la rassegna di iniziative culturali che accompagna l’estate milanese.

Nella navata dai soffitti a doppia altezza della chiesa, sono poste le sculture di grandi dimensioni. Legni è una foresta orizzontale, che si profila nel fuoco prospettico dell’abside, visionario luogo degli accadimenti dove le teste di Messina affiorano fra i tronchi con un effetto teatrale lirico e onirico. Come “portali”, attraverso cui si compie la trasfigurazione della materia semplice in qualcosa di simbolico, grazie all’azione dello scultore e attraverso la presenza percettiva e attiva dello spettatore, opere come Origine e il Libro dei morti rappresentano la fase di creazione, il passaggio dall’inerte al vitale.

Il tema della germinazione di un modulo all’infinito nutre colonne della conoscenza che si arrampicano nelle cappelle laterali. Lamiera e piombo distillano energia e potenza semantica nelle pagine dipanate nell’aria come una stele o un antro rupestre. Fantasmi del lago è un totem ottenuto con lamiera modellata a sezioni prismatiche verticali, rese opache dal trattamento della superficie come se fossero evanescenti, umbratili.

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Mentre nella cripta una sequenza di Impronte recano incise nella materia alfabeti e vestigia di una presenza passata e si distendono al suolo, visibili dalla navata come resti di un’archeologia sepolta nella terra, nelle stanze destinate un tempo allo studio di Messina, le installazioni ambientali distillano due cicli importanti di Carlini, i Crateri e i Libri bruciati. Qui, il senso della materia e del colore, la pelle vibrante della scultura, gli smalti e gli ossidi plasmano elementi sottratti alla natura e alla storia dell’uomo, alla orografia del territorio e alla cultura ancestrale.

Maria Fratelli commenta: “le opere di Maria Cristina Carlini traghettano dentro la navata di San Sisto l’esperienza internazionale dei maestri del Novecento nel cui novero si inserisce la sua scultura e la accostano alle opere di Francesco Messina. Dal confronto scaturisce la forza della scultura quale lingua viva. Per mano di una donna, una grande scultrice milanese che merita questo omaggio, il Museo Messina si fa paesaggio, memoria e terra”.

In esterno, in dialogo col prospetto barocco della facciata, spicca il sontuoso Samurai, simbolo della mostra, armatura di legno e acciaio corten per un volume lineare e sintetico; armonia e ritmo degli elementi plastici evocano un tessuto, una maglia, una cotta attraversata dall’aria e dal vento. Perfezione calligrafica in omaggio alla sintesi assoluta della cultura d’oriente.

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L’installazione Samurai al termine della mostra rimarrà esposta durante la settimana di Art Week e nei giorni di MiArt.

In mostra è presente un filmato realizzato da Storyville con la regia di Stefano Conca Barizzoni dedicato all’atelier dell’artista e alle opere esposte.

Al termine dell’evento verrà pubblicato un libro, in italiano e inglese, a cura  di Chiara Gatti e con testi critici di Chiara Gatti e Paolo Campiglio comprendente le opere esposte e un nucleo di lavori significativi del percorso artistico degli ultimi anni.

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Cenni biografici. Maria Cristina Carlini inizia il suo percorso artistico a Palo Alto in California dove lavora la ceramica ed espone, successivamente prosegue la sua attività a Bruxelles per poi tornare a Milano. Da questo momento, oltre al grès e alla terra entrano a far parte della sua espressività materiali come il ferro, la lamiera, l’acciaio corten, la resina, il legno di recupero e saltuariamente la carta.

Maria Cristina Carlini dà vita a opere che spaziano dalle grandi alle piccole dimensioni, la sua carriera è costellata da importanti riconoscimenti, ha insegnato all’estero, ha tenuto mostre personali e partecipato a collettive in diverse sedi pubbliche e private, nazionali e internazionali: le sue sculture monumentali sono presenti in permanenza in tre continenti: Europa, America e Asia.

E’ stata la prima scultrice donna ad esporre nella Città Proibita e il Comune di Milano l’ha insignita come testimonial dei rapporti con la Cina per l’esposizione di Expo 2010 Shanghai dove è stata presente con sculture monumentali.

Attualmente vive e lavora a Milano, dove il suo atelier è una fucina attiva in cui l’artista prosegue la sua attività creativa, oltre a continuare ad esporre in tutto il mondo. www.mariacristinacarlini.com

A cura di Ilaria Guidantoni

Il viaggio nella musica italiana continua pensando all’estate in vista della riapertura di cinema e teatri a metà mese. E’ solo una riapertura o anche una ripartenza. La quarta puntata di questa tappa è insieme ad Anna Tifu, ritratta qui di fianco,  che invita a “cogliere l’occasione per la disciplina. Il talento da solo non basta” e che manda un video messaggio ai lettori di BeBeez (vedi in fondo all’articolo).

 Mi racconta la sua storia e la sua vocazione per la musica in poche parole?
“Ho scoperto il violino grazie a mio padre, violinista anche lui. La mamma invece non è musicista ma da sempre è una grande appassionata di musica classica e mi portavano ai concerti sin dall’età di 4 anni. Non è mai stato un obbligo o un peso per me, è stata una mia scelta, sentivo papà studiare a casa e mi sono innamorata del suono e del repertorio di questo strumento fantastico. Ho vinto il mio primo concorso all’età di 8 anni e ho cominciato subito dopo ad esibirmi in pubblico e ho capito sin da subito che sarebbe stata la mia vita, ma il talento da solo non basta, ci vuole tanto studio e impegno quotidiano.”

Come ha vissuto il periodo di confinamento musicalmente?
“Ho passato un lungo periodo di sconforto inizialmente, perché ho perso tanti impegni prestigiosi e mi sono trovata, da un giorno all’altro, a perdere tutto. Non è stato facile ma ho trovato la forza nella musica, cercando il più possibile di pensare positivamente che prima o poi la situazione sarebbe migliorata. Ho poi riacquistato l’energia e le motivazioni per concentrare il tanto tempo libero nello studio della tecnica, che, a causa della vita frenetica da concertista stavo trascurando. L’emergenza coronavirus ha bloccato tutto. E per un musicista, che vive di questo, rappresenta un colpo durissimo.”

Che cosa è successo alla musica in questo periodo e in particolare alla musica classica?
“Con tristezza, mai come in questo momento, ho potuto constatare quanto noi musicisti risultiamo quasi invisibili. Mi auguro che gradualmente si possa riprendere l’attività con grande entusiasmo e più interesse da parte della classe politica per il nostro lavoro. Per adesso non si possono fare previsioni, ma è quello che ci auguriamo tutti.”

Come vede la riapertura estiva e cosa cambierà nella fruizione?
“Penso che nell’immediato tutto sarà molto diverso rispetto a prima, ci sarà sicuramente meno pubblico e tutta la programmazione andrà rivista dando probabilmente più spazio all’attività cameristica, penalizzando così le orchestre e le grandi formazioni.”

Tempi difficili per fare progetti ma nella sua agenda cosa c’è a breve?
“Fortunatamente sto riprendendo  a suonare dal vivo molto prima del previsto. Ho appena finito di registrare il progetto Anima Mundi per Fendi, insieme all’Accademia Nazionale di Santa Cecilia, ho inaugurato la stagione a Stoccarda, come primo concerto post Covid e ho inaugurato la riapertura dell’ attività anche al Conservatorio Verdi di Milano, per la Fondazione la Società dei Concerti il 24 giugno scorso. Mi sono esibita con il pianista Giuseppe Andaloro con un programma che comprendeva La Primavera, sonata in fa maggiore, opera 24, di Ludwig van Beethoven; Tzigane, Rhapsodie de concert di Maurice Ravel; e Fantasia sulla Carmen di Pablo de Sarasate. Ho già in programma un Concerto  alla Fenice di Venezia il prossimo luglio e sarò in concerto, sempre nel mese di luglio,  con il mio Quartetto di Tanghi nella stagione estiva in Cavea a Roma dell’Accademia Nazionale di Santa Cecilia.”

In libreria dal 3 giugno  Economia del malessere, un breve saggio molto denso, frutto di riflessioni di lungo corso di Pierangelo Dacrema, professore ordinario di Economia, sulla necessità di trovare uno sbocco diverso, meno condizionato dalla moneta e dal sistema finanziario, ai processi del capitalismo moderno che, da tempo, macina ingiustizie a livello globale. Riflessioni di ampio respiro con una portata filosofica, un’attenzione storica puntuale e la capacità di essere relativamente divulgativi. Una riflessione sull’economia della moneta, sbilanciata sul guadagno e il malessere che provoca nella società a cominciare dal linguaggio e dalla percezione. Basti l’esempio dell’occupazione, concetto totalmente condizionato dal funzionamento del mondo secondo la moneta, in termini numerici di produzione, con la frustrazione che ne consegue. Secondo l’autore la lunga emergenza sarebbe potuta essere un’occasione per ripensare l’economia e quindi la società in chiave non monetaria, ‘azzerando’ la logica dei crediti e debiti per costruire un modello diverso, che non riporti auspicabilmente la situazione precedente dove già c’erano disuguaglianze e ingiustizie. Il timore maggiore dello storico ed economista Dacrema è che la crisi che stiamo vivendo non diventi un’opportunità. L’Autore nell’introduzione afferma che «Il capitalismo è una macchina poderosa, ne ha dato prova. Ha tuttavia l’obbligo, per giustificarsi, di produrre risultati eccellenti, non solo buoni. Lo diceva J. M Keynes suo strenuo difensore. Che, ne sono certo, avrebbe ferocemente criticato la sua versione attuale». Solo che la sua teoria presentata nel 1930 e che nel giro di un secolo avrebbe dovuto risolvere il problema economico del mondo, da qui a poco ormai, si è dimostrata fallace, pur partendo da premesse corrette come l’accelerazione della tecnica per cui la manodopera non riesce a essere assorbita e genera disoccupazione e frustrazione o l’idea che gli uomini per diritto non dispongano di una ‘libertà naturale’ nel loro operare filosofico. Dacrema si pone una serie di domande che seguono un filo coerente e preciso sulle orme della storia senza sposare una tesi unica che travolga e condizioni tutto. Resiste alla tentazione di molti autori e filosofi di innamorarsi della propria tesi e di forzare tutti gli aspetti della realtà in essa; porta avanti, invece, una linea di pensiero in modo aperto stimolando domande e cercando di trovare la via senza ricette preconfezionate. L’idea è un’economia non centrata sulla moneta e schiava del denaro.

Il virus che ha sconvolto di recente l’esistenza di miliardi di persone ha influenzato solo in minima parte il contenuto di questo libro e le ipotesi dell’Autore, che aveva già abbozzato nel fortunato saggio La morte del denaro (Marinotti, 2003).

Che insegnamento trarre dal periodo straordinario che stiamo vivendo? Scrive Dacrema:

«Se avessi la possibilità di incrociare lo sguardo degli specializzandi in finanza del mio corso, sentirei il dovere di lanciare un messaggio chiaro, sia da cittadino sia da esperto in materia. Direi loro che mai come oggi sembra essere essenziale il denaro – l’immediata disponibilità di moneta, di liquidità -, e che mai come oggi il denaro è fondamentalmente inutile, estraneo ai nostri reali bisogni. Un paradosso forte, ma facile da spiegare. Che si vivesse di denaro, della possibilità di spenderlo, era ed è una percezione diffusa, globale. Ma oggi più di ieri si dovrebbe capire che si vive di lavoro, non di denaro. Moriremmo di fame se non ci fossero l’agricoltura e i trasporti, verremmo sterminati dal contagio se non ci fossero medici e infermieri pronti ad accudirci, curarci».

Oltre il capitalismo e il comunismo, Dacrema sembra orientarsi a un capitalismo sostenibile o un socialismo non scevro dallo stimolo della competitività che in ogni caso rimetta al centro l’uomo al posto del denaro, il lavoro al posto della moneta. Senza moralismi – ed è questo il punto di forza del libro a mio parere, insieme alla sua cultura non fatta di erudizione, non soltanto – si pone nell’ottica di un nuovo umanesimo nel quale l’economia sia al servizio dell’uomo e non il contrario, un paradigma che si regge sul realismo dell’efficacia e non sulla perversione dell’efficienza. Un discorso analogo si potrebbe fare sulla pace: prima che una virtù e un fine, rappresenta uno strumento non tanto per essere migliori, quanto per conseguire un benessere diffuso. La guerra, anche quella della moneta e non necessariamente delle armi, prima che ‘cattiva’ è dannosa. Così il Professore riporta l’attenzione del lettore all’economia reale che è centrata sul lavoro e scrive “saremmo morti di fame senza agricoltura e trasporti, saremmo stati sterminati dal contagio senza medici e infermieri pronti ad accudirci. Ci è stato regalato il momento tragicamente ideale per capire quanto sia labile il confine tra l’economia e tutto il resto della vita. È emerso il lato debole, grottesco, di tutti i modelli di organizzazione sociale destinati a proteggerci. Mes, Coronabond, Eurogruppo, Fase 1 e Fase 2, milioni e miliardi di finanziamenti, bonus a sostegno di famiglie, imprese e professionisti: sigle, parole e proclami che ci hanno frastornato. Difficile credere che andrà tutto bene. Nulla sarà come prima? Volesse il cielo. Disagi, povertà, disoccupazione erano drammi preesistenti alla sciagura attuale. Magari l’urgenza di affrontare i problemi nuovi ci aiuterà a risolvere anche quelli vecchi, da tempo colpevolmente trascurati.”

Particolarmente interessanti, dal mio punto di vista, le considerazioni sulla città che è il centro della civiltà, il luogo dell’aggregazione e dell’alienazione, protagonista dei grandi cambiamenti, delle contraddizioni, dei conflitti ma anche del benessere, della creatività: fulcro degli aspetti più avanzati e talora difettosi quanto ineluttabili dello sviluppo dell’uomo. A tal proposito vengono in mente le parole e le riflessioni del grande storico e creatore della sociologia ante litteram, non riconosciuto per secoli, Ibn Khaldoun, che varrebbe la pena di riconsiderare proprio alla luce degli stimoli offerti dal professor e ripensare al rapporto tra campagna e città come una metafora della dialettica della vita.

a cura di Ilaria Guidantoni

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Pierangelo Dacrema, docente di lungo corso, tratta l’economia come una scienza dello spirito. Nato nel 1957, laureato in Bocconi nel 1980, professore ordinario di Economia degli intermediari finanziari dal 1993. Ha insegnato all’Università Bocconi di Milano, all’Università Cattolica di Milano, all’Università di Bergamo e di Siena, alla Nuova Accademia di Belle Arti (Naba) di Milano e all’Università di Messina. Insegna attualmente all’Università della Calabria, nel Dipartimento di studi umanistici. Le sue principali pubblicazioni non accademiche: La morte del denaro. Una rivoluzione possibile, Marinotti, 2003; Trattato di economia in breve. Frammenti di filosofia del gesto, Rubbettino, 2005; La dittatura del PIL, Marsilio, 2007; La crisi della fiducia. Le colpe del rating nel crollo della finanza globale, ETAS Rcs, 2008; Il miracolo dei soldi, ETAS Rcs, 2010; Fumo, bevo e mangio molta carne, Excelsior 1881, 2011; Lettera aperta a uno studente universitario, Jaca Book, 2013; Marx e Keynes. Un romanzo economico, Jaca Book, 2014; C’era una volta una scienza triste, Jaca Book, 2015; La morte del denaro. Una lezione di disciplina, Jaca Book, 2016; La buona moneta. Come azzerare il debito pubblico e vivere felici (o solo un po’ meglio); Etica dei vizi (Rubbettino 2019) Sognando l’Europa. Grande statista cercasi, All Around, 2019. Ha tradotto (con B.Bruno) l’inedito di J.M Keynes Le mie prime convinzioni, Adelphi, 2012.

Bussola, da sinistra Lorenzo e Giuliano Angeli

Dal dicembre 2018 La Bussola, storico locale di Focette, a Marina di Pietrasanta, in Versilia, simbolo dei ruggenti anni Sessanta, icona della musica cantautorale italiana, è in gestione della famiglia Angeli, con un progetto di rilancio. Il tempio di Mina, Ornella Vanoni, Gino Paoli, Peppino di Capri e molti altri, riparte con un occhio alla tradizione, uno sguardo ai giovani e la voglia di ospitalità e cultura a trecentosessanta gradi sul territorio. Locale notturno, ristorante, stabilimento balneare, la sera è incorniciato tra le Alpi Apuane e il golfo di Viareggio, mentre lo sguardo si rivolge verso il Golfo dei poeti e abbraccia l’isola di Palmaria.

Abbiamo incontrato Giuliano Angeli, commercialista di Querceta, che ci ha raccontato la sua avventura e che per sei anni guiderà quest’avventura con il giovane figlio Lorenzo. “L’idea è venuta a mio figlio che aveva già collaborato con la famiglia proprietaria, i Guidi, alla Capannina, altro locale storico di Forte dei Marmi dove faceva il PR per il settore giovani. All’inizio non nascondo la mia apprensione rispetto al mondo delle discoteche. Il mio ricordo si fermava all’inizio degli Anni Ottanta, quando l’ambiente era meno trasgressivo e aggressivo. La sfida mi sembrava una follia all’inizio ma alla fine abbiamo portato a termine la trattativa con Gherardo Guidi, e dopo varie difficoltà, il 30 aprile 2019 abbiamo riaperto con  Peppino Di Capri, un’occasione per recuperare la storia di questo luogo e ricominciare dai punti di forza. Peppino Di Capri tra l’altro si è sposato nella chiesa di Focette e ha organizzato il ricevimento proprio a La Bussola. Ci è sembrato un buon inizio.”

La Bussola

Ricominciare dal passato?

“Senza chiudere al nuovo e ai giovani, cercando di andare incontro a diverse fasce d’età che poi sono rappresentate dalla clientela del nostro stabilimento balneare, con la clientela storica che lo frequenta da decenni di generazione in generazione. Con Giandomenico Anellino, chitarrista – che ha accompagnato tra l’altro Ermal Meta al Concerto di Natale in Vaticano – oggi Direttore artistico abbiamo cominciato nel solco della tradizione che aveva fatto grande questo posto, con Gino Paoli e Patty Pravo ad esempio. I numeri non sono più quelli degli anni gloriosi ma non rinunciare a La Bussola d’autore è importante.”

Pensando a nuove proposte cosa avete in mente?

“Vorremmo riprendere gli aperi-cena al tramonto e le serate con i deejay come Gigi D’Agostino, Vegas Jones e MamboLosco e una serie di serate anche con artisti meno conosciuti con l’idea di lanciare i giovani, riportando la cultura della musica oltre il divismo. Sicuramente una linea può essere quella delle Cover, cavalcando un’onda che sembra funzionare e intreccia passato e presente. La Bussola è un’icona che deve dare un esempio culturale oltre che di intrattenimento quindi ad esempio vorrei realizzare un progetto a tappe nelle scuole da concludere un evento nel locale contro l’abuso dell’alcol per promuovere un’economia sana. Tra le altre iniziative serali la Vida Loca, uno spettacolo con ballerine e fuochi d’artificio per un pubblico sopra i trent’anni che è andato molto bene lo scorso anno. E ancora, per i giovani, abbiamo realizzato un accordo con la discoteca Altromondo Studios di Rimini per fare squadra e ammortizzare i costi di eventuali artisti importanti. Quest’anno la stagione è incerta nel calendario ma le idee ci sono.”

La Bussola 2

L’estate del 2020 si è aperta con il concerto di Petra Magoni e Ferruccio Spinetti. Come proseguirà?

“L’apertura per i locali in Toscana è stata il 13 giugno con l’adozione del protocollo sanitario del Governo e pensiamo che dal 15 luglio la stagione possa cominciare pienamente anche solo negli spazi esterni. Conserviamo qualche perplessità sulle possibilità di ballare con i dettami attuali. Dobbiamo capire come si evolverà la situazione. Sul calendario dobbiamo ragionare cercando di far quadrare il cerchio e pensando anche ad un programma culturale non solo di serate musicali, portando ad esempio l’arte e la moda all’interno visto il territorio nel quale ci muoviamo, soprattutto con la vicinanza di Pietrasanta”.

a cura di Ilaria Guidantoni

Patty Pravo

Economia e management. Nuova edizione di un testo che è divenuto un riferimento nell’insegnamento della materia; integralmente rivista e aggiornata ai profondi cambiamenti delle aziende nei rapporti con il mercato e con l’ambiente esterno. Il manuale offre una lettura integrata dell’impresa nella complessità del contesto economico globale odierno e ne analizza le trasformazioni più recenti indotte dalla crescente rilevanza della ricerca scientifica e tecnologica, dalla globalizzazione e dalla terziarizzazione dell’economia. Nella nuova edizione un’attenzione particolare è dedicata alle dinamiche della crescita e ai processi di di internazionalizzazione nonché alle strategie di fronteggiamento della crisi; tutti i temi sono stati rivisti in funzione delle mutate esigenze didattiche. Integrato da un sito web per l’attività didattica con risorse online a supporto del docente e degli studenti, il volume è scaricabile anche in versione digitale, da leggere, sottolineare e annotare su tablet e su computer.

Il dottor X è il responsabile delle risorse umane di una grande azienda. Ha 38 anni, è brillante e preparato, adora il suo lavoro. Ha solo un piccolo problema: odia le persone. In questo suo racconto costellato di situazioni grottesche, il dottor X permetterà ai lettori di sbirciare dietro le quinte della sua attività quotidiana e mostrerà loro le dinamiche e i tipi umani di una azienda italiana. A coloro che si domandano come si comportino realmente i manager (e i loro sottoposti), cosa pensino, come lavorino, cosa facciano tutto il giorno chiusi nei loro uffici o in trasferta, questo libro spietato e incredibilmente sincero – basato su avvenimenti reali – fornirà una versione cinica ma realistica del mondo aziendale italiano e delle persone che lo popolano.

Lazio Innova (società in house providing della Regione Lazio) e i business angel di IAG (Italian Angels for Growth) hanno sottoscritto un accordo per supportare le startup laziali (si veda qui il comunicato stampa). L’accordo, di durata biennale, prevede la possibilità di effettuare co-investimenti in favore delle società, con sede operativa nella regione Lazio o interessate ad aprire una sede operativa nella regione, selezionate da Italian Angels for Growth e dal comitato di investimento di Innova Venture, i cui membri sono Fabio Mondini de Focatiis, Stefano Peroncini e Peter Mayrl. Le startup potranno ricevere un co-investimento del fondo di venture capital lanciato dalla Regione Lazio e finanziato con i fondi comunitari del POR FESR 2014/2020.

Antonio Leone, presidente di Italian Angels for Growth, ha dichiarato: “L’accordo con Lazio Innova conferma ancora una volta il nostro importante ruolo nell’ecosistema delle startup. Il modello Iag, grazie ai nostri oltre 200 soci, è un mix di finanza e competenze che risulta essere determinante per il successo di una startup in fase seed. Oltre al nostro costante presidio internazionale abbiamo l’obiettivo di essere sempre più capillari a livello italiano grazie a relazioni con partner di eccellenza locali”. Andrea Ciampalini, direttore generale di Lazio Innova, ha commentato: “In questa specifica fase di ripresa consideriamo strategico moltiplicare il numero degli attori professionali pronti a investire nelle imprese innovative del Lazio. I business angels sono, da anni, tra i soggetti più attivi nell’investimento in startup nelle fasi seed. È quindi per noi molto importante aver definito un accordo di co-investimento con Iag, il principale gruppo di business angels in Italia, con un forte interesse peraltro per le iniziative nel campo delle scienze della vita”.

Ricordiamo che Lazio Innova tra maggio e giugno 2020 ha stipulato due accordi simili con: LVenture Group, holding di partecipazioni quotata sul MTA di Borsa Italiana che investe in startup digitali ad elevato potenziale di crescita (si veda altro articolo di BeBeez); l’incubatore d’impresa quotato all’Aim Italia Digital Magics (si veda altro articolo di BeBeez).

Lazio Innova è la società in house della Regione Lazio, partecipata anche dalla Camera di Commercio di Roma, per l’innovazione e la crescita economica che gestisce il fondo di fondi FARE Lazio – sezione FARE Venture.

In oltre dieci anni di attività, il network di business angel Italian Angels for Growth ha raggiunto un volume totale di 151 milioni di euro investiti dai suoi soci e co-investitori, analizzando un totale di oltre 5 mila startup, chiudendo 83 investimenti, finalizzando 7 exit e 3 in pipeline (dati a fine 2019). Nel 2019 i soci di Iag e i loro coinvestitori hanno condotto 15 milioni di euro di nuovi investimenti (+50% dal 2018). Il network, che conta oggi  217 soci, ha anche consolidato la sua struttura interna permanente: sette professionisti qualificati collaborano attivamente con i business angel nella selezione dei migliori progetti, affiancandoli nelle fasi di definizione e messa a punto degli investimenti. IAG non guarda solo al mondo delle startup ma anche alle pmi.  I soci di Italian Angels for Growth, in questi anni, hanno investito anche a livello mondiale in 13 startup, situate in Israele, Stati Uniti, Finlandia, Francia, Portogallo e Inghilterra (si veda altro articolo di BeBeez).

Prelios Integra, società del Gruppo Prelios attiva nella gestione di immobili per conto di grandi operatori immobiliari pubblici e privati, si è aggiudicata il mandato di property management per gli immobili del fondo Sansovino, gestito da Serenissima sgr (si veda qui il comunicato stampa).

Il fondo è principalmente costituito da immobili da valorizzare in attività di trading o in fase di sviluppo, e aventi molteplici destinazioni d’uso: commerciale, residenziale, direzionale, alberghiera, industriale/servizi, infrastrutturale, per un valore complessivo di oltre 160 milioni di euro e una superficie totale superiore a 600 mila metri quadrati. Prelios Integra, leader in Italia con oltre 8 milioni di metri quadrati di superfici gestite, assumerà il ruolo di partner strategico di Serenissima sgr per assisterla con tutti i servizi specialistici a copertura dell’intero ciclo di vita del prodotto immobiliare, secondo un approccio globale teso a soddisfare le specifiche esigenze al fine di fornire gli interventi più adeguati e mirati.

Anche le assicurazioni italiane si stanno avvicinando gradualmente al private capital, in un momento in cui i mercati tradizionali offrono rendimenti sempre più incerti e risicati, E questo sia per investire le proprie riserve tecniche sia eventualmente per offrire ai propri clienti prodotti di investimento alternativi, a più alta performance e più bassa volatilità. Una ricerca che però spesso si scontra con la normativa di vigilanza, che per questi investimenti in genere impone accantonamenti di capitale piuttosto onerosi, sebbene poco meno di un anno fa siano entrate in vigore delle modifiche alla direttiva europea Solvency II, che hanno già ridotto in maniera importante i pesi assegnati a questo tipo di

Fonti della raccolta dei fondi di private equity e venture capital italiani

investimenti. Ciò detto, ancora non basta per liberare davvero quella che è una mole enorme di capitali che potrebbe andare in maniera massiccia a finanziare l’economia reale, in un momento in cui questo servirebbe più che mai. Entro fine anno è prevista un’ulteriore nuova revisione della normativa e gli addetti ai lavori si aspettano un passo in più a favore degli alternativi.

Il tema è quindi molto caldo e non a caso ha catalizzato gran parte del dibattito tra addetti ai lavori che si è tenuto online lo scorso 23 giugno, in occasione del Caffé di BeBeez  private capital e assicurazioni (si veda qui il video del Caffé).

Fonti della raccolta dei fondi di private debt italiani

Un dibattito che è stato riassunto a grandi linee da MF Milano Finanza sabato 27 giugno e che riproponiamo qui in versione più ampia.

I dati AIFI-Kpmg indicano che nel 2019 il contributo offerto alla raccolta dei fondi di private equity e venture capital italiani da parte delle assicurazioni è diminuito dal 15,5% al 6,7% del totale della raccolta (si veda altro articolo di BeBeez). Peraltro sempre lo scorso anno è diminuito anche il contributo di fondi pensione e casse di previdenza (al 23,6% dal 29,4%) e quello delle banche (dal 13,7% al 6,7%), mentre è aumentato il contributo di settore pubblico e fondi istituzionali (dal 12,5% al 22,2% ), di investitori individuali e family office (dal 12,5% al 20,6% ) e di fondi di fondi (dal 9,1% al 13%).

A livello europeo, le statistiche 2019 dell’associazione Invest in Europe segnalano che sul totale dei 109 miliardi di euro raccolti (+6% dal 2018) da un totale di 578 fondi, il contributo delle assicurazioni è solo dell’11%, in linea con l’anno prima, anche se su un trend gradualmente crescente. A fare la parte del leone a livello europeo sono invece i fondi pensione, con un contributo del 29%, sebbene in leggero calo rispetto all’anno prima.

I dati AIFI-PwC indicano che nel 2019 il contributo offerto alla raccolta dei fondi di private equity e venture capital italiani da parte delle assicurazioni è diminuito dal 15,5% al 6,7% del totale della raccolta (si veda altro articolo di BeBeez). Peraltro sempre lo scorso anno è diminuito anche il contributo di fondi pensione e casse di previdenza (al 23,6% dal 29,4%) e quello delle banche (dal 13,7% al 6,7%), mentre è aumentato il contributo di settore pubblico e fondi istituzionali (dal 12,5% al 22,2% ), di investitori individuali e family office (dal 12,5% al 20,6% ) e di fondi di fondi (dal 9,1% al 13%). Le statistiche potrebbero migliorare almeno per l’Italia quest’anno, visto che è decollato il fondo infrastrutture voluto da Ania insieme a F2i sgr, che ha annunciato un primo closing a 320 milioni lo scorso febbraio e ne prevede un secondo entro fine anno, con un target finale di 500 milioni (si veda altro articolo di BeBeez). Quanto al private debt, i dati AIFI-Deloitte per il 2019 indicano un contributo delle assicurazioni per solo il 6,4%, con il contributo principale (27,2%) che è stato invece dei fondi di fondi (si veda altro articolo di BeBeez).

Dietro a questa carenza di investimenti, si diceva, c’è in parte il fatto che la normativa di vigilanza impone delle considerazioni di confronto tra rendimento atteso e costo in termini di capitale di vigilanza che deve essere accantonato. Ora, si diceva, lo scorso anno il Regolamento delegato della Commissione Ue 981/2019 ha già modificato in senso favorevole le norme sugli investimenti in private equity. In particolare, si legge nel regolamento, “gli investimenti diretti degli assicuratori in strumenti di capitale non quotati possono contribuire al conseguimento dell’obiettivo dell’Unione di una crescita sostenibile a lungo termine e dovrebbero pertanto essere agevolati. Nel calcolare il requisito patrimoniale per il rischio azionario secondo la formula standard, i portafogli di investimenti in strumenti di capitale non quotati di alta qualità dovrebbero pertanto poter beneficiare dello stesso trattamento degli strumenti di capitale quotati in mercati regolamentati. È opportuno stabilire criteri per garantire che un portafoglio di strumenti di capitale non quotati di elevata qualità presenti un rischio sistematico sufficientemente modesto”. E ancora: “Gli assicuratori svolgono un ruolo importante in quanto investitori a lungo termine e gli investimenti in strumenti di capitale sono importanti per il finanziamento dell’economia reale. Gli investimenti a lungo termine in strumenti di capitale da parte delle imprese di assicurazione e di riassicurazione dovrebbero pertanto essere incoraggiati allineando il trattamento degli investimenti a lungo termine in strumenti di capitale e degli investimenti strategici in strumenti di capitale in sede di calcolo del requisito patrimoniale di solvibilità secondo la formula standard comprese le matrici di correlazione”.

Detto questo, resta vero che gli investimenti alternativi hanno ancora un costo importante per le assicurazioni, a parte alcune eccezioni. Per esempio, un fondo dedicato all’acquisto di fatture commerciali è per definizione di poco impatto in termini di Solvency 2, soprattutto perché ha una duration limitata e un portafoglio sottostante molto diversificato. “L’investimento nel Supply Chain Fund è assimilabile a quello in un prodotto obbligazionario a brevissimo termine, con un merito di credito elevato e un rendimento obiettivo lordo pari al tasso euribor 3 mesi più 300 punti base (200 punti base netto, ndr), con un profilo rischio-rendimento interessante in particolare per le compagnie di assicurazione, tenuto anche conto del basso tasso di assorbimento di capitale di vigilanza richiesto dalla direttiva Ue Solvency II per questo tipo di investimenti”, ha infatti commentato Alberico Potenza, managing director di Groupama am sgr, in occasione del Caffé di BeBeez (si veda altro articolo di BeBeez). Proprio quel fondo lo scorso anno ha incassato la fiducia di tre compagnie assicurative e cioé Cattolica Assicurazioni, HDI Assicurazioni (Gruppo Talanx) e ITAS Mutua oltre che del fondo pensione Previbank, per un totale di circa 20 milioni di euro, a cui si è aggiunto il rinnovo dell’impegno del gruppo assicurativo Groupama per 40 milioni.

Lo stesso concetto è stato sottolineato chiaramente in occasione del Caffé anche da Andrea Milanesi, group chief investment officer  ITAS Assicurazioni, che ha detto: “In media il capitale per un investimento di questo tipo costa il  6-7% perché assorbe poco e rende euribor più 2% ed è quindi vincente se si fa un confronto con fondo cash che ha assorbe il 3% ma ha un rendimento negativo. Inoltre si tratta di uno strumento che offre una grande diversificazione di portafoglio e ha una j-curve praticamente inesistente (cioé il periodo in cui i flussi in uscita da parte degli investitori sono superiori a quelli in entrata, ndr), perché i crediti in portafoglio hanno duration molto bassa”. Non solo. Ha aggiunto Milanesi: “In generale il direct lending e il private debt permettono all’investitore di conoscere a priori le caratteristiche essenziali dell’investimento: cedola, scadenza ed eventuali covenant e i gestori possono costruire un prodotto funzionale al tipo di investitore. Per contro, se si fa un confronto con il private equity, questo è un asset con rendimenti attesi certamente più elevati, ma i flussi di ritorno non sono coordinati con quelli di un’assicurazione ed è un investimento con duration molto più lunga, quindi con assorbimento del capitale molto più elevato”.

Simona Zenobi, responsabile investimenti Groupama Assicurazioni, a sua volta ha ricordato che un fondo come il Supply Chain pesa molto poco in termini Solvency e che “la vera difficoltà è stata definire l’esatto ammontare di asset illiquidi in cui investire il portfoglio delle nostre quattro gestioni separate che hanno profili del passivo molto diversi tra loro. Per decidere quando e quanto assegnare a ciascuna gestione ci siamo concentrati da un lato sull’assorbimento di capitale e dell’altro sul valore di indicatori di liquidità che abbiamo sviluppato ad hoc con il nostro modello interno. Infine quando investiamo in private capital conduciamo una approfondita due diligence. In questo modo abbiamo investito in private debt, real estate infrastrutture e ultimamente anche private equity”.

Insomma, il private debt sempre l’asset preferito dalle assicurazioni, ma questo non significa che le assicurazioni non investono in capitale di rischio.  Emilio Pastore, head finance and treasury di HDI Assicurazioni (Talanx Group), per esempio, ha detto che: “Già da tempo investiano in private capital e addirittura in venture capital, che certo costa in termini di solvency ma è unnn investimento nell’innovazione, nell’economia reale del domani. Per questo abbiamo investito nei fondi di Innogest, United Ventures, Sella e Primomiglio, mentre con il fondo pensione abbiamo investito nelle società di venture capital quotate e cioé in LVentures, H-Farm e Digital Magics“. Quanto agli altri investimenti in capital private, nel portafoglio di HDIA ci sono fondi di private debt, di real estate e infrastrutture. A quest’ultimo proposito, ha ricordato Pastore: “Abbiamo investito nella seconda fase di raccolta del fondo Ania-F2i”. Inoltre HDIA ha investito anche direttamente nell’equity di società che sviluppano impianti di produzione di energia eolica e fotovoltaica.

Anche Silvana Chilelli, amministratore delegato di Eurizon Capital Real Asset sgr, ha sottolineato il fatto che in un portafoglio di investimenti di un’assicurazione debba comunque esserci spazio per l’equity non quotato: “L’equity non può mancare. E infatti di recente il legislatore ha fatto uno sforzo per avvicinare le assicurazioni a questa asset class, così ora il peso da assegnare è sceso dal 49% al 39%”. Per quanto riguarda l’sgr, ha ricordato Chilelli, è nata dalla combinazione delle esperienze negli asset alternativi di Intesa Sanpaolo Vita e di Eurizon Capital sgr: “A oggi abbiamo 3,6 miliardi di asset in gestione e un team dedicato di 10 persone che gestisce gli investimenti alternativi della divisione insurance, ma raccoglie anche gli investimenti del private banking del gruppo e anche di clienti non captive (si veda altro articolo di BeBeez, ndr). Con il nostro team selezioniamo i migliori gestori per le diverse asset class a livello globale, ma conduciamo anche coinvestimenti. Quello che importa è che si crei una partnership di lungo periodo con i gestori, perchè, più che la fase della selezione, è difficile quella successiva e cioé la gestione dei richiami di capitale e il monitoraggio dell’investimento, il che appunto richiede un rapporto stretto e di fiducia con i gestori”. Poi, certo, ha aggiunto Chilelli, “è vero che sul fronte Solvency 2 il private debt è favorito, almeno per il nostro gruppo. Intesa vita non ha un suo modello interno e quindi per il calcolo del capitale di vigilanza da allocare a fronte degli investimenti ci affidiamo al modello standard, che appunto assegna un peso relativamente basso al private debt. E questa è un’asset class che noi consideriamo su tutte le verticali, compreso il debito real estate e il debito infrastrutturale. Tutte attività che si possono impacchettare e trasformare in prodotti di investimento per la clientela”.

Tornando al tema dell’equity, Massimo di Tria, chief investment officer di Cattolica Assicurazioni,  ha sottolineato che di questi tempi “sono sempre di più le società quotate sane che si delistano per avere più flessibilità di governance. Ma se una parte sana e performante dell’economia diventa privata, allora a maggior ragione noi come investitori non possiamo ignorarla e dobbiamo inserire il private capital in portafoglio”. E, quanto al peso di Solvency 2, di Tria ha poi portato l’attenzione su un aspetto più specifico: “Tutti si focalizzano sull’assorbimento del capitale, ma in realtà quella è solo la parte minima del problema.  Il capitale assorbito, che costituisce il denominatore del solvency ratio, è in media del  7-10% per i portafogli assicurativi, ma quello che conta è la volatilità dei fondi propri, che sono al numeratore. Più è alta la volatilità dei fondi propri e più l‘intero solvency ratio è instabile. Quindi paradossalmente su questo fronte la normativa avvantaggia i private market.  Abbiamo visto che questa crisi ha creato grandi movimenti nei prezzi dei titoli quotati nel breve periodo, ripercuotendosi quindi sui solvency ratio delle compagnie. Ma per una realtà che investe come noi in ottica di lungo periodo e che per normativa deve usare un approccio contabile per la determinazione dei rendimenti delle gestioni separate, non ha molto senso calcolare la solvency con un approccio mark-to-market su tutti i titoli. In particolare, secondo me, i titoli obbligazionari investment grade quotati o no dovrebbero avere un trattamento diverso dal punto di vista di Solvency 2, cioè la loro volatilità dovrebbe incidere meno di quella dell’equity o di altri attivi simili perché una perdita in conto capitale non dà nessuna garanzia di recupero al contrario delle obbligazioni che hanno un rendimento a scadenza pre-determinato”.

E’ arrivata sul mercato una nuova tranche della cartolarizzazione Italianonsiferma curata da Credimi, la piattaforma fintech specializzata in prestiti alle pmi e invoice financing. L’operazione, lanciata a a inizio aprile (si veda altro articolo di BeBeez), è in collaborazione con Banca Generali, che distribuirà il prodotto ai suoi clienti professionali.

Questa tranche della cartolarizzazione avrà una dimensione di 40 milioni di euro, da mettere a disposizione delle pmi di Piemonte e Valle D’Aosta. Anchor investor sono Fondazione CRT, tramite Fondazione Sviluppo e Crescita, e Finpiemonte che, sottoscriveranno la tranche junior pari al 10% dell’emissione (si veda qui il comunicato stampa).

Le prime perdite saranno coperte quindi dalle due istituzioni, mentre il resto del portafoglio (90%) è coperto dal Fondo di Garanzia pmi. L’intervento di Fondazione CRT e Finpiemonte, inoltre, consente il contenimento degli interessi applicati ai prestiti e genera un effetto moltiplicatore nell’erogazione dei finanziamenti in un rapporto di 1 a 10 (per ogni euro stanziato dalle due istituzioni piemontesi vengono raccolti ulteriori 9 euro da risparmiatori qualificati che possono contare sulla piena garanzia del capitale).

Le imprese che potranno accedere a questi fondi devono avere meno di 500 dipendenti, un fatturato sopra i 100 mila euro, essere società di capitali con almeno un bilancio depositato o società di persone con almeno una dichiarazione fiscale. le richieste possono arrivare fino a un limite massimo pari al 25% del fatturato. I finanziamenti concessi avranno un importo compreso tra 30 mila e 750 mila euro in funzione del fatturato dell’impresa da finanziare e mirano a raggiungere oltre 400 pmi del territorio.

Dal fronte dell’investimento invece, la cartolarizzazione ha la durata di 6 anni e offrirà un rendimento ai clienti professionali di Banca Generali pari all’euribor 3 mesi (con floor a -0,10) più il 3%.

Si tratta della stessa struttura che a inizio aprile aveva visto anchor investor il gruppo Generali, tramite il suo Fondo Straordinario Internazionale lanciato per fronteggiare l’emergenza coronavirus,  con un investimento di 10 milioni di euro nella tranche junior della prima cartolarizzazione, con l’obiettivo di mobilitare velocemente il risparmio privato sempre in un rapporto 1 a 10 per arrivare a un importo complessivo di 100 milioni di euro. (si veda altro articolo di BeBeez).

Il founder e ceo di Credimi, Ignazio Rocco di Torrepdula, ha dichiarato: “Grazie all’operazione Italianonsiferma, abbiamo messo a disposizione 100 milioni di euro alle piccole e medie imprese italiane in soli tre mesi. Poter proseguire questo progetto a fianco oltre che al Gruppo Generali, anche a istituzioni come Finpiemonte e Fondazione CRT, dimostra come gli attori finanziari e istituzionali possono lavorare insieme per migliorare questo paese. Questo accordo potrà liberare nuova liquidità nel modo più efficace e veloce possibile per quella fascia di aziende più piccole e più colpite dalla crisi, permettendo loro di avere nei tempi corretti le risorse per risollevarsi o ripensare completamente al proprio modello di business”.

L’Amministratore Delegato e Direttore Generale di Banca Generali, Gian Maria Mossa, ha commentato: “Dopo l’emergenza sanitaria gli effetti della crisi rischiano di mettere in ginocchio il tessuto delle imprese e per questo abbiamo avviato un ambizioso progetto per avvicinare il risparmio privato all’economia reale. Questa nuova emissione curata con Credimi vede al nostro fianco il prezioso contributo di Finpiemonte e Fondazione CRT che hanno scelto di sostenere il territorio attraverso la sottoscrizione della tranche junior dell’operazione che, aggiungendosi alle garanzie pubbliche, completa la tutela per gli investitori privati che vogliono cercare nuove forme  di decorrelazione dai rischi di mercato aiutando concretamente la ripresa del sistema”.

Banca Generali da anni investe nelle note di cartolarizzazione delle fatture proposte sulla piattaforma Credimi e  più di recente, prima ancora della cartolarizzazione Italianonsiferma, ha  strutturato un prodotto di investimento specifico per i suoi clienti professionali basato sui prestiti offerti in piattaforma (si veda altro articolo di BeBeez). Più in generale, Banca Generali ha iniziato nel 2015 ad avvicinare il risparmio privato delle imprese con debito mezzanino e finanziamenti alle operazioni immobiliari. Ha poi lanciato delle sicav per investire in pmi. Nel 2017 ha abbracciato il mondo delle cartolarizzazioni  e a oggi, la banca ha chiuso cartolarizzazioni per oltre un miliardo di euro.

Il tutto è confluito poi nel quadro dl progetto BG4REAL, volto a dare nuova benzina al sistema imprenditoriale italiano e nuove opportunità di investimento a clienti di Banca Generali, alla luce dei rendimenti obbligazionari (e non solo) compressi. Banca Generali  sta ponendo molta attenzione all’innovazione finanziaria. A inizio febbraio ha inaugurato il suo nuovo centro dedicato alla formazione e all’innovazione nel private banking, battezzato BG Training & Innovation Hub, il nuovo punto di riferimento per i private banker della banca del Leone per confrontarsi con l’evoluzione dei servizi di consulenza e sviluppare nuove soluzioni negli investimenti insieme ai propri partner nell’asset management (si veda altro articolo di BeBeez). Concepito come un laboratorio per sondare nuove proposte nella sfera del private banking, l’Hub sarà anche la culla dove concepire i nuovi strumenti legati al contributo degli investimenti verso l’economia reale nel progetto BG4Real. Tra questi ci sono il nuovo fondo d’investimento alternativo per investire in pmi, 8A+ Real Innovation, 70% debito e 30% equity, lanciato nei giorni scorsi e un Eltif, 80% debito e 20% equity, in arrivo a breve (si veda altro articolo di BeBeez).

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Impresa Percassi, storica azienda bergamasca riconosciuta tra i principali generali contractor nell’edilizia privata italiana e parte del Gruppo Costim,  ha ottenuto da Intesa Sanpaolo un finanziamento da 12,5 milioni di euro, garantito da Sace tramite Garanzia Italia (si veda qui il comunicato stampa). Il finanziamento è finalizzato a sostenere il capitale circolante di Impresa Percassi.

Costim srl è la holding costituita nel luglio 2019 in joint venture paritetica da Immobiliare Percassi e Polifin spa (holding che fa capo a Domenico Bosatelli) per integrare le competenze industriali della prima con la solidità finanziaria della seconda (si veda altro articolo di BeBeez). Costim è presieduta da Francesco Percassi e guidata dall’amministratore delegato Jacopo Palermo. La società realizza progetti chiavi in mano, sia per conto proprio sia per conto terzi.

Impresa Percassi spa, attiva da oltre 50 anni, a settembre 2018 ha annunciato il collocamento dell’ultima tranche da 5,8 milioni di euro del prestito obbligazionario che era stato deliberato per un massimo di 10 milioni, con scadenza agosto 2022 e cedola 6,25% e la cui prima tranche era stata collocata a settembre 2017 (si veda altro articolo di BeBeez). Nell’agosto 2019 ha siglato una partnership con la piattaforma di real estate crowdfunding Concrete Investing, che prevede fino al 2021 l’esclusiva a favore di Concrete per il co-finanziamento di progetti immobiliari sponsorizzati da Immobiliare Percassi che prevedano il ricorso a campagne di equity crowdfunding, previa valutazione e due diligence sui progetti da parte di Concrete (si veda altro articolo di BeBeez). 

Nel dicembre scorso, Impresa Percassi ha acquisito l’intero capitale della società edilizia milanese Mangiavacchi Pedercini, con Roberto Mangiavacchi che ha reinvestito nella nuova realtà per il 20% (si veda altro articolo di BeBeez). A seguito dell’accordo, Costim controlla l’80% di Impresa Percassi spa, l’intero capitale di Elmet srl (società attiva nel ramo delle manutenzioni, global service e nei servizi digitali integrati per il mercato immobiliare GSM) e il 60% di Gualini spa (azienda di lunga tradizione tra le più importanti realtà industriali italiane nella progettazione e realizzazione di involucri edilizi, dalle facciate ai serramenti). Impresa Percassi ha chiuso il 2019 con ricavi per oltre 137 milioni di euro.

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Il Gruppo Meter, attivo nella progettazione e produzione di cuscinetti a rulli e a sfera, ha incassato da Cdp un finanziamento da 40 milioni di renmimbi, pari a 5 milioni di euro (si veda qui il comunicato stampa). Cdp ha utilizzato per il finanziamento la liquidità proveniente dall’emissione da un miliardo di renmimbi di Panda Bond, conclusa il 31 luglio 2019 (si veda altro articolo di BeBeez).

Le risorse saranno infatti destinate a supportare la crescita del Gruppo Meter in Cina a sostegno di interventi tesi al potenziamento delle linee di produzione, al rinnovamento degli impianti e macchinari e allo sviluppo di nuovi prodotti. Banca Monte dei Paschi di Siena – Shanghai Branch  ha agito in qualità di facility agent nella transazione, mentre B&B Networking Company è stato l’advisor finanziario del Gruppo Meter.

Bloovery, piattaforma online che permette ai fioristi di effettuare ordini, ha prolungato al 3 luglio 2020 la sua campagna di equity crowdfunding da 100 mila euro su Mamacrowd, lanciata nel marzo scorso e alla quale ha già partecipato LVenture, dopo che la startup è stata selezionata dal programma Luiss EnLabs (si veda altro articolo di BeBeez).

Il rinnovo è stato deciso per dare l’opportunità di salire a bordo agli investitori che hanno ritardato l’adesione a causa della crisi legata all’emergenza sanitaria  e che intendono usufruire delle agevolazioni fiscali per gli investimenti in startup e pmi innovative: la soglia di detrazione fiscale per chi investe in startup si è infatti innalzata al 50%.

La campagna di Bloovery ha un obiettivo minimo di 100 mila euro e uno massimo di 300 mila, con un ticket minimo di investimento di 499,67 euro e una valutazione pre-money di 2 milioni di euro. A oggi, ha raccolto oltre 153 mila euro da 33 investitori, andando così in overfunding del 153%.

Bloovery è stata fondata nel 2018 da Simone Guzzetti (ceo) e Michele Dondi (cmo), insieme a sviluppatori provenienti da Yoox, con l’obiettivo di digitalizzare il mercato floricolo. Oltre a permettere al fiorista di effettuare ordini comodamente online, ricevendoli in negozio in sole 24 ore, Bloovery è la prima piattaforma direttamente collegata alle aste olandesi dei fiori, e permette per ogni ordine di ricevere una valutazione precisa del miglior prezzo disponibile.

Il fatturato nei primi 18 mesi di vita ha già superato i 320 mila euro, con più di 90 clienti B2B. “Durante il periodo di lockdown abbiamo notato un avvicinamento al digitale e una maggiore sensibilità dei clienti alla vendita online: nel mese di maggio 2020 abbiamo avuto un +50% di registrazioni alla piattaforma. Il mercato sta premiando l’innovazione nel mondo florovivaistico, basti pensare che la spagnola Colvin ha appena chiuso un importante round d’investimento (da 14 milioni di euro, si veda altro articolo di BeBeez, ndr). Per noi rappresenta una buona notizia, sebbene loro siano concentrati sul B2C, mentre noi puntiamo a innovare la filiera dal lato B2B, ponendoci come volano per la ripartenza del settore produttivo e distributivo che per l’Italia rappresenta un importante asset in termini di Pil, indotto, occupazione”, ha concluso Simone Guzzetti, ceo e co-fondatore di Bloovery.

Il distributore di penumatici italiano Fintyre ha depositato a metà giugno la domanda di ammissione al concordato in bianco. Franco Gomme e Tyre Retail (Pneusmarket) non sono invece oggetto del concordato (si veda qui PneusNews).  Nella definizione e stesura del piano e nella gestione della procedura e del riassetto azionario, Fintyre è assistita dall’advisor finanziario Deloitte FA e dagli studi legali Gattai, Minoli, Agostinelli & Partners e Gianni, Origoni, Grippo, Cappelli & Partners.

La mossa era attesa, visto che da qualche mese era già in corso il processo di ristrutturazione del debito per European Tyres Distribution Limited, la holding di distribuzione di pneumatici che fa capo al fondo Europe IV di Bain Capital  e che detiene anche il controllo dell’italiana Fintyre (si veda altro articolo di BeBeez)

European Tyres Distribution Limited aveva chiuso il 2018 con un gran bilancio: ricavi per 1,1 miliardi, di cui 425 milioni di euro con Fintyre, un ebitda margin di oltre l’83% e un debito finanziario netto di 270 milioni (si veda altro articolo di BeBeez). Ma poi le cose evidentemente sono cambiate molto e il lockdown ha peggiorato il tutto.

Fintyre, con sede a Seriate (Bergamo), era stata acquisita da Bain Capital nel marzo 2017, come prima società sulla quale poi il fondo ha costruito il gruppo  (si veda altro articolo di BeBeez). A vendere FinTyre era stato BlueGem Capital e Bain Capital si era finanziato con un bond PIK (payment-in-kind) da 130 milioni di euro collocato in private placement nell’aprile 2017 ed emesso dal veicolo Neo (BC) spa (si veda altro articolo di BeBeez). Contestualmente era stata sottoscritta da Fintyre una linea di credito super senior revolving da 30 milioni di euro per supportare l’ordinaria attività del gruppo. Il bond e la nuova linea si erano affiancate a uno strumento di debito unitranche da 40-60 milioni sottoscritto da GSO Capital Partners (Blackstone Group) nel 2015 per sostenere il piano di sviluppo dell’azienda (si veda altro articolo di BeBeez).

Il debito dovrebbe essere in parte riscadenziato e in parte convertito in strumenti finanziari partecipativi. Già a inizio aprile erano stati nominati i consulenti e i legali: Deloitte, Gattai Minoli Agostinelli e Gianni, Origoni, Grippo, Cappelli & Partners per Fintyre come detto, White & Case per Gso Capital Partners e Allen Overy per le banche. Mentre Neo (BC) UK Ltd,  controllante di Neo(BC) spa, è stata messa in liquidazione (si veda qui The Gazette). Intanto in Germania lo scorso febbraio tutte le controllate del gruppo hanno portato i libri in tribunale, avviando la procedura fallimentare (si veda qui Wolk After Sales News e TyrePress).

European Tyres Distribution Limited è il risultato di una serie di acquisizioni. All’estero nel giugno 2017 aveva comprato la divisione Tyre and Automotive Technology della tedesca REIFF (si veda altro articolo di BeBeez). Nel giugno 2018 aveva rilevato la tedesca Reifen Krieg (si veda altro articolo di BeBeez), mentre nel maggio 2019 era stata la volta di RS Exclusiv e di TyreExpert (si veda altro articolo di BeBeez). In Italia, invece, Fintyre ha comprato La Genovese gomme (LGg) nel 2018 (si veda altro articolo di BeBeez), mentre nel 2015 aveva comprato Pneumarket dal gruppo Marangoni (si veda altro articolo di BeBeez) e nel 2016 Franco Gomme.

Bain Capital ha vinto l’asta per Virgin Australia (si veda qui the guardian). Bain Capital era uno dei quattro offerenti in gara per la compagnia aerea australiana, finita in procedura concorsuale lo scorso aprile, travolta da un debito di circa 6,5 miliardi di dollari australiani (4,2 miliardi di dollari Usa, si veda altro articolo di BeBeez). In particolare, il testa a testa è stato con Cyrus Capital Partners, che però ha abbandonato la partita venerdì 26 giugno. I problemi del vettore vengono da anni di perdite e sono stati aggravati dall’emergenza Covid-19. L’accordo con Bain Capital, che andrebbe a ricapitalizzare il gruppo, prevede un rimborso minimo per i creditori e in particolare per gli obbligazionisti, che hanno in portafoglio bond per 2 miliardi di dollari. ma il mantenimento di migliaia di posti di lavoro. A valle dell’operazione anche lo Stato del Queensland avrebbe il 5% della compagnia aerea se verserà 200 milioni di dollari in conto capitale oltre a bonus sulle tasse, così come prevede un accordo siglato con la compagnia per impedire che la sede della compagnia aerea si sposti a Sydney, a seguito di un’offerta in quest senso da parte dello Stato del New South Wales.

Carlyle ha annunciato la vendita di Eggplant, un fornitore globale di software di automazione e monitoraggio di test digitali, a Keysight Technologies per 330 milioni di dollari (si veda qui il comunicato stampa). Il fondo Carlyle Europe Technology Partners III aveva acquisito Eggplant nel 2016. Da allora le dimensioni della società sono più che triplicate, grazie alla continua innovazione di prodotto, all’introduzione sul mercato della prima creazione di test basati sull’intelligenza artificiale e all’ampliamennto del team di gestione, inclusa la nomina di John Bates a ceo.

Virginie Wallut, Director of Real Estate Research and Sustainable Investment presso La Française Real Estate Managers, tratteggia il mercato immobiliare nella fase della ripartenza. Ne emerge un imagine in chiaroscuro tra disallineamenti e opportunità (si veda qui il comunicato stampa). Lo studio preconizza un mercato relativo agli uffici (sedi principali), logistica e residenziale che non sembra soffrire di nessuna diminuzione di liquidità. Il settore retail, gli alberghi e gli uffici (sedi secondarie) potrebbero invece soffrire a causa delle incertezze sul futuro cash flow. Prima del lockdown, le aree urbane centrali soffrivano una certa mancanza di offerta, come evidenziavano i tassi di immobili liberi inferiori al 3% nei distretti commerciali di città come Parigi, Lione, Berlino, Londra e Amburgo. Durante il lockdown quindi questi mercati, si sono trovati in una posizione favorevole per assorbire il calo temporaneo della domanda. La crisi sanitaria ha semplicemente accelerato i trend di cambiamento nello stile di lavoro. che erano già emersi negli ultimi anni. Tuttavia, la ricerca non sembra credere nei benefit dello smart working in una prospettiva permanente di lungo termine. Alcune aziende vedono il lavoro da remoto come un’opportunità per tagliare i costi. La ricerca invece tende a concludere che i possibili risparmi potrebbero essere controbilanciati da un decremento della produttività e dalle implicazioni di un’eventuale nuova legislazione che potrebbe modificare la remunerazione degli smart workers. Emerge poi una ulteriore convinzione. Quella che le aziende dovranno definire politiche lavorative flessibili, che coniughino la presenza fisica, in azienda, al lavoro da remoto. In questo caso, gli uffici: a) Diventerebbero luoghi di iper-comunicazione con ampi spazi per le attività in comune; gli spazi per uffici diventerebbero modulari e flessibili; b) Sarebbero situati nelle zone centrali, facilmente accessibili dai nuovi luoghi di vita dei dipendenti; 3) Sarebbero iperconnessi, così da fornire a tutti i lavoratori (fisicamente presenti o al lavoro da remoto) lo stesso accesso alle informazioni. Presso La Française sono state sviluppate una gamma di soluzioni che permettono alle aziende di aumentare la propria flessibilità (cioè spazi in grado di accogliere un numero variabile di dipendenti).  

The Student Hotel, il gruppo paneuropeo dedicato all’accoglienza studentesca e all’ospitalità, aprirà le sue porte ai partner universitari in sei paesi europei per supportare le istituzioni accademiche con campus dall’elevata capienza per aiutarli a superare le difficoltà dovute ai severi vincoli legati alle dimensioni degli spazi di insegnamento a causa delle regole di distanziamento sociale per contrastare Covid-19, e la transizione verso nuovi modelli di apprendimento ibrido online e offline (si veda qui il comunicato stampa). TSH possiede 16 sedi sparse tra le principali città studentesche nei Paesi Bassi, Germania, Spagna, Italia, Francia e Austria, classificandosi ai primi posti tra i provider di alloggi universitari in Europa, in virtù dell’ampiezza dei suoi spazi di alloggio combinati con aree dedicate all’apprendimento. Ogni hotel TSH mediamente dispone di 418 camere da letto, ciascuna dotata di scrivania e bagno privati, e comprende aree comuni e sale riunioni insolitamente spaziose per una media di 1.400 mq, corrispondenti al 20% della superficie totale. TSH Firenze Lavagnini dispone di 390 stanze su 3220 mq, mentre Bologna conterà 361 su 1623 mq totali.

Dopo Belgio, Francia e Paesi Bassi, Montea è ora pronta per entrare nel mercato tedesco e quindi aumentare la sua posizione internazionale (si veda qui il comunicato stampa). La forte crescita del mercato logistico in Europa e il ruolo guida dell’economia tedesca sono i principali motori di ulteriori scoperte internazionali. Per l’espansione, Montea entra in una partnership con il gruppo IMPEC. Montea prevede di annunciare i suoi primi progetti in Germania entro la fine di quest’anno. Attualmente Montea è attiva in Belgio, Paesi Bassi e Francia, ma ora sta espandendo le sue attività in Germania.  Il gruppo IMPEC è stato fondato nel 1993 da Gerhard Mannsperger. Dall’arrivo del figlio Domenique Mannsperger, esperto sviluppatore di logistica, la società si è concentrata esclusivamente sugli sviluppi logistici, con clienti come Seifert Logistics, Duvenbeck e Mateco. Il gruppo IMPEC ha sviluppato oltre 550.000 m² di spazio di archiviazione in affitto e ha un volume transazionale di 400 milioni di euro negli ultimi anni.

GPF guida un investimento di oltre 30 milioni di euro per costruire uno sviluppo di 30 case premium a Valdemarín, uno dei quartieri più esclusivi di Madrid, su un terreno da circa 20 mila mq complessivi (si veda qui Europe-re). Insieme a GPF Capital investono nel progetto anche A&G Banca Privada e CHQ Corp. Si prevede che le case saranno consegnate entro la primavera del 2022. Le case saranno progettate dallo studio di architettura Ábaton, su terreni di oltre 500 m ² ciascuno, all’interno di un’urbanizzazione chiusa con accesso privato e misure di sicurezza. Questo investimento immobiliare fa seguito alla recente acquisizione di GPF Capital dell’edificio Axis ceduto da CBRE Global Investors a gennaio. L’emblematico edificio è stato progettato dal famoso architetto Norman Foster e si trova nel Paseo de la Castellana, una delle strade principali di Madrid che attraversa la città da sud a nord.