2000, Nîmes (Mario e Beatrice Merz). © Felix Rozen

La Fondazione Merz, il centro d’arte contemporanea in Italia intitolato al rivoluzionario artista Arte Povera Mario Merz e fondata da sua figlia Beatrice Merz, avrebbe dovuto celebrare il suo 15 ° anniversario il 29 aprile scorso in circostanze che la sua leadership difficilmente avrebbe potuto immaginare solo pochi mesi fa.

Torino, la città dove si trova la fondazione, rimane “chiusa” e quasi 28.000 persone in tutto il paese sono morte a causa del coronavirus. Le città un tempo animate sono diventate città fantasma e gli ospedali continuano a vacillare a causa del flusso record di pazienti.

Come altre istituzioni del paese, la Fondazione Merz è chiusa e la sua mostra per l’anniversario – “Push the Limits”, con una formazione di sole donne composta da 17 artisti, tra cui Barbara Kruger, Katharina Grosse e Carrie Mae Weems, è stata rinviata indefinitamente. (Merz spera che aprirà a settembre.)

Altre due mostre, dedicate a Bertille Bak, vincitore del premio Merz dell’anno scorso, e  Michal Rovner, sono  stati posticipate al 2021.

“È un’esperienza surreale”, racconta Beatrice Merz, presidente della fondazione, ad  Artnet News. “Inizialmente sembrava che fossimo stati catapultati in un film. Ma è passato troppo tempo per essere tutt’altro che reale. Questa esperienza rimarrà nella nostra memoria collettiva per molto tempo. ”

“È un duro colpo, sia economicamente che in termini di immagine”, aggiunge. “È un duro colpo per il sistema artistico italiano, che anche in condizioni normali non ha mai avuto gloria finanziaria”.

Anche le grandi istituzioni, come il Museo Egizio di Torino, stanno lottando perché perdono entrate dalla vendita dei biglietti e possono continuare a soffrire anche dopo la fine della pandemia se le persone saranno riluttanti a visitare gli spazi pubblici. Se una cosa deve venire fuori da tutto ciò, Merz spera che il governo riconoscerà il valore che il turismo culturale apporta all’economia italiana.

“Per il mondo, l’Italia è sinonimo di cultura e il suo nome si intreccia con creatività e patrimonio artistico”, afferma. “Ogni settore economico è in qualche modo collegato al settore culturale.”

Nel frattempo, mentre la sua posizione fisica è chiusa, e con i suoi concerti e spettacoli che dovrebbero riprendere non prima di dicembre, la fondazione  trasmetterà in streaming la sua serie di concerti estivi online a luglio. Sta anche reclutando artisti per creare un nuovo concerto che sarà trasmesso in streaming dal vivo sul sito Web della fondazione. Poiché le varie parti verranno riprodotte separatamente dalle case dei musicisti, Merz spera di creare un’esperienza interattiva simile a un videogioco dopo il fatto, in cui il pubblico può manipolare la partitura accendendo e spegnendo diverse registrazioni musicali e cambiando il loro ordine .

Inoltre, una serie di discorsi settimanali su Instagram, comprese le discussioni con il giornalista criminale Salvatore Cusimano, l’attrice Pamela Villoresi e l’economista Marco Zatterin, inizieranno il 3 maggio. La fondazione condivide anche  momenti dai suoi archivi su Instagram. Una delle sue mostre più memorabili è stata una  mostra del 2009 dell’artista tedesco Wolfgang Laib, che ha invitato 45 brahmini dell’India meridionale a tenere un rituale di fuoco di una settimana per liberare il mondo di energia negativa.

“Forse dovremmo richiamarli oggi,” riflette Merz.

Ma dice che il suo momento preferito nella storia della fondazione è stato il giorno in cui ha aperto il suo  spazio espositivo. “Siamo riusciti a realizzare un desiderio”, ricorda.

A breve termine, l’Italia si sta preparando ad allentare le restrizioni al blocco e i musei potranno riaprire il 18 maggio. In questo momento, dice Merz, è essenziale sviluppare nuove priorità.

“È tempo di lasciare da parte l’egoismo, l’elogio di sé e le provocazioni arbitrarie e di dare vita e visibilità a una cultura in grado di guardare il mondo su più livelli e da direzioni diverse”, afferma Merz. “Solo questo tipo di cultura può aiutarci.”

MADRID, SPAIN – MARCH 12: Un uomo guarda il Museo del Prado chiuso mentre una coppia fa un selfie a Madrid, in Spagna. Foto Patricia J. Garcinuno Getty Images.

Il museo ha rinviato le sue mostre del 2020 a tempo indeterminato e non è ancora sicuro di riaprire.

Le prospettive sono sempre più desolate per i musei più famosi del mondo, poiché le istituzioni iniziano a spiegare il fatto che il distanziamento sociale dovrà continuare per il prossimo futuro. A Madrid, il consiglio di amministrazione del Museo del Prado sta pianificando una battuta d’arresto del 70 percento. Si veda qui Artnet.

La Spagna era tra le nazioni in Europa che sono state le più colpite dalla situazione sanitaria globale, ma le aziende si stanno lentamente aprendo. Il museo, noto per la sua impressionante collezione di vecchi maestri, tra cui  Las Meninas  di Diego Velázquez, sta iniziando a lavorare su un “piano di declassamento” in più fasi che culminerà con la riapertura delle sue porte al pubblico. Non esiste una data di apertura prestabilita e un portavoce del Prado conferma che sono in attesa di ulteriori informazioni da parte del governo e che eventuali date stabilite potrebbero essere modificate.

Martedì questa settimana, il presidente del consiglio di amministrazione del museo, Javier Solana, e il direttore del museo, Miguel Falomir, video conferiti con la famiglia reale spagnola, re Felipe e la regina Letizia, per discutere della situazione finanziaria “relativa”, secondo  El Pais. Il re e la regina sono amministratori fiduciari onorari del museo storico.

Oltre al mancato guadagno derivante dalla vendita dei biglietti, la perdita prevista per il 70 percento considera mancati introiti da boutique, caffetteria, vendite di cataloghi, audioguide, nonché noleggio di spazi per riprese ed eventi. Calcola che ha perso € 1 milione ($ 1,1 milioni) ogni due settimane da quando è stato costretto a chiudere il 12 marzo, secondo un rapporto di  El Pais dall’inizio di aprile.

Dal 7 maggio su MYMOVIES

Dal 7 maggio sarà possibile vedere su MyMovies, attraverso un sistema abbinato e coordinato con le sale cinematografiche e distribuito da Courier Film con la consulenza di Antonio Carloni, BUIO, thriller apocalittico pieno di speranza diretto da Emanuela Rossi e interpretato da Denise Tantucci (La nostra strada, Tre Piani), Valerio Binasco (La guerra è finita), Gaia Bocci, Olimpia Tosatto, Elettra Mallaby e Francesco Genovese. Il film, distribuito da Courier Film con la consulenza di Antonio Carloni, che esce in streaming nell’ambito della campagna #iorestoacasa, è l’opera prima della regista, da lei stessa sceneggiato con Claudio Corbucci, anche produttore e ha vinto il Premio Raffaella Fioretta per il Cinema Italiano ad Alice nella Città 2019, è stato presentato in concorso al Tallinn Black Nights Film Festival 2019 ed è stato presentato in concorso al Festival Univercinè Italien di Nantes 2020, dove ha vinto il Prix des Lycéens. Realizzato con il contributo del POR FESR Piemonte 2014-2020 – Azione III.3c.1.2 – bando “Piemonte Film TV Fund” e con il sostegno della Film Commission Torino Piemonte, Buio è prodotto dalla Courier Film, con la produzione esecutiva della Redibis Film, con Daniele Segre e Daniele De Cicco.

È un film inquietante, claustrofobico, soprattutto nella prima parte, girato all’interno di una casa, chiusa quasi ermeticamente con luci livide, fino ad una graduale apertura verso le stelle, prima, verso il sole che sta guarendo e la luce.

Intensa la colonna sonora girato con una grande cura per le immagini, i costumi, gli oggetti in una casa molto curata, con alcuni angoli borghesi e nello stesso tempo dall’aria dismessa, con teli di nylon che sono distesi qua e là. Sapiente lo sguardo del regista che a seconda della prospettiva che presenta di volta in volta ci fa apparire la scenografia in modo completamente diverso. Una metafora della follia umana, un gioco di specchi tra geografia antropizzata e natura, in un contrasto struggente, soprattutto tra presente e passato. A poco a poco il film svela una realtà molto diversa da quella che appare in un primo tempo dove la lettura dell’Apocalisse viene distorta e alla fine arriva davvero ma è al contempo superata. Un film cupo che è impossibile non associare al momento che stiamo vivendo, con lo spettro esterno di qualcosa che può uccidere nel caso delle film soprattutto le donne. Nel film il buio alla fine si rivelerà una dimensione interiore che ammalora tutto quello che tocca e proprio per questo come nel romanzo Cecità di Josè Saramago può essere vinto dalla luce. Un film potente e di grande speranza che rimette al centro il coraggio di scoprire la verità, quindi la determinazione ad affrontarla e a ribellarsi per essere solidali con i più deboli come nel caso di Stella, una delle tre sorelle protagoniste, insieme al padre, della vicenda.

Stella, diciassette anni, vive con le due sorelle più piccole, Luce ed Aria, in una casa dalle finestre sbarrate, una sorta di eterna quarantena. Ogni sera, il padre rientra, si spoglia della maschera antigas e della tuta termica, porta il cibo e aggiorna le figlie con i racconti dell’Apocalisse in corso, che continua a decimare l’umanità. Ma all’interno della casa ci sono dei conflitti: le ragazze stanno crescendo, si modificano gli equilibri… Una sera il padre non torna. Stella decide di uscire, per cercare cibo, sarà un’iniziazione verso la verità e la comprensione che non tutto è come sembra. Inevitabile il conflitto con il padre fino ad una conseguenza estrema che però salverà le ragazze, già orfane della madre.

La regista spiega, con la voglia di tranquillizzare lo spettatore, che Buio non è un film autobiografico anche se parla di lei. “La prima immagine di questo film è quella di una ragazza che sta soffocando, cerca la luce nell’oscurità di un interno domestico. Vengo da una famiglia marchigiana molto religiosa: a questa educazione oggi sono grata, soprattutto per il senso del sacro che mi ha regalato, ma a suo tempo ha significato soffrire per un “terrore” del peccato che pervadeva un po’ tutto, specie in una famiglia con sei figlie femmine”. È quanto il padre sembra certificare, che il mondo esterno è contaminato, per cui soprattutto alle donne, che sono fragili – ma tali perché condizionate e sottomesse al maschile, è consigliato restare a casa, soprattutto per evitare incontri al maschile”. Da un vissuto in parte claustrofobico nascono, come spiega Emanuela Rossi, molte delle atmosfere del film.

“La mia vita della ragazza di provincia di allora è diventata nel film quella di una ragazza in attesa dell’Apocalisse; mentre nella Stella con l’elmetto che va alla scoperta del mondo rivedo me stessa fuorisede all’Università di Bologna, all’improvviso sola di fronte all’universo, insieme impaurita e coraggiosa.”

In Buio convergono anche delle esperienze più recenti: in primis un set, quello di Non uccidere, che mi l’ha portata in contatto diretto con la morte. Tanti mesi all’obitorio di Torino, con l’odore di formaldeide che ti avvolge e ti fa scorrere le vite – degli altri, ma anche la tua – davanti agli occhi, ha influenzato per forza il mio immaginario”.

Le immagini si sono stratificate insieme con le convinzioni ambientaliste e la preoccupazione forte per i cambianti climatici e hanno assunto una colorazione noir onirica. Il tema ambientale – il sole malato che brucia e uccide – si lega nel film a quello sociale, in particolare al’isolamento delle nostre città si esprime in un tragico supermercato e centro commerciale, l’unico luogo che Stella frequenti “fuori”. D’altronde la famiglia non si rivelerà meno straniante.

Con Marco Graziaplena, il direttore della fotografia, la regista racconta di aver “evitato le atmosfere visive canoniche del film d’autore, fatte di colori lividi e freddi, o di atmosfere desaturate: i colori, come diceva Goethe, hanno un potere salvifico. E io credo che sono tempi in cui il cinema deve proporre modelli positivi, di rinascita. Così ho cercato per Stella, Aria e Luce i colori più belli, per consolarle e accompagnarle nel loro cammino”.

E il film diventa anche un cammino iniziatico di liberazione, con l’ingresso nella consapevolezza dell’adolescenza, un grande atto di fiducia nei giovani.

Chi è Emanuela Rossi

Nata nelle Marche, vive a Roma. Dopo la laurea in Storia del Cinema al DAMS di Bologna, ha lavorato a lungo a Milano come giornalista freelance per testate come Grazia, Marie Claire, D di Repubblica e Casa Vogue. Ha diretto i cortometraggi Il bambino di Carla (2007), vincitore del festival Arcipelago e in cinquina ai Nastri d’Argento e al David di Donatello; Il citofono (2008), in concorso al Festival di Torino e Lacrime nere (2010), vincitore del Rome Independent Film Festival. Dal 2015 al 2017 è co-regista della serie tv Non uccidere, in onda in Italia su Rai3 e trasmessa in tutto il mondo e per cui ha girato 1000 ore. Buio è il suo primo lungometraggio.

Buio
Uscita: 7 maggio 2020

Regia: Emanuela Rossi

Sceneggiatura: Emanuela Rossi e Claudio Corbucci

Interpreti: Denise Tantucci, Valerio Binasco, Gaia Bocci, Olimpia  Tosatto, Elettra Mallaby e Francesco Genovese

Direzione della fotografia: Claudio Corbucci

Dove: su MyMovies
Distribuzione: Courier Film con la consulenza di Antonio Carloni
Durata: 98’

Ufficio stampa: REGGI&SPIZZICHINO Communication

a cura di Ilaria Guidantoni

Alla vigilia del primo maggio, quest’anno senza spettacoli, né musica, né piazze gremite, una data che unisce la cultura al lavoro, OndaCoin ha organizzato con una diretta fb una tavola rotonda in modalità digitale sugli strumenti per la ripartenza del mondo dello spettacolo, azzerato dal confinamento.

Il terzo appuntamento per OndaCoin, moderato da Ilaria Guidantoni, è nato dalla considerazione che il mondo del teatro e dello spettacolo è stato azzerato dal confinamento, uno dei primi comparti a chiudere, uno degli ultimi a riaprire.

La premessa è che il teatro è assimilabile alla fabbrica, seppur sui generis: la cultura è un’impresa anche se produce beni il cui valore è nella fruizione. In particolare dev’essere considerato l’indotto in primis di tutti quegli artisti non ‘famosi’, per lo più liberi professionisti, poco tutelati dalla disoccupazione; in secondo luogo, il mondo delle maestranze, con professionalità specifiche e tutte una serie di mestieri che ruotano intorno all’azienda teatro, dagli elettricisti, ai sarti ad esempio.

Rispetto a questo quadro Luigi Martines, presidente e fondatore del gruppo Onda del settore energetico a Siracusa ha promosso un momento di incontro in riferimento alle opportunità della moneta complementare rispetto alla ripartenza e agli strumenti bancari di finanziamento specifici; ancora poco conosciuta, ha una lunga storia dal 1934 quando la Germania la utilizzò in modo proficuo per gli scambi con l’Argentina e che in Svizzera è diffusa, così come in Sardegna nell’ambito dell’economia reale. Non si tratta naturalmente di tornare al baratto ma di ricorrere ad una moneta in qualche modo svincolata dalla volatilità finanziaria.

Fabio Granata (in alto) , Assessore alla cultura, università patrimonio Unesco e legalità della Città di Siracusa, politico di lungo corso, già vicepresidente della Commissione Antimafia, che si è molto adoperato in termini culturali e ambientali per la Regione Sicilia  – innovando la legislazione regionale istituendo la Soprintendenza del mare, il sistema dei parchi archeologici e il Piano Paesaggistico Regionale; artefice dei riconoscimenti Unesco del Val di Noto e di Siracusa-Pantalica, del Distretto del Sudest – ha un osservatorio privilegiato e al contempo drammatico. La vita culturale della Città di Siracusa ha infatti nel Teatro Antico e nell’Inda (Istituto Nazionale del Dramma Antico), un punto di forza e un tassello di identità imprescindibile e fondamentale; basti pensare che la tradizione delle Rappresentazioni classiche fin dal 1914 costituisce la più antica e più importante manifestazione legata al Teatro Greco e classico internazionale.

Dopo oltre 105 anni di storia gloriosa oggi l’Inda attrae, per ogni stagione dalla durata di due mesi, 170mila spettatori e produce un indotto economico oscillante tra i 35 e i 40 milioni di euro.

“Nel 2020 – ha sottolineato – saremo  costretti dalla pandemia a riprogrammare una stagione che già  si annunciava straordinaria, attraverso un rinvio a fine agosto/settembre e una “dislocazione” degli spettatori all’interno del più antico Teatro in Pietra al mondo che possa tener conto delle necessarie misure di prevenzione e distanze.

Ciò determinerà un notevole ridimensionamento del numero di spettatori ma assicurerà una continuità fondamentale e resa possibile dal grandissimo spazio aperto disponibile.

Questioni molto diverse saranno invece da affrontare per i numerosi Teatri della tradizione italiana. Il progetto di un Viaggio in Sicilia come novello Grand Tour proposto agli stessi siciliani e, se si potrà, ai turisti italiani  troverà nella bella stagione e almeno fino a settembre la possibilità di usufruire di grandi spazi aperti per le produzioni teatrali e musicali.”

Ma lo stesso destino del teatro italiano è legato a doppio filo alle nuove misure sanitarie relative alla sicurezza, sia per il pubblico sia per i lavoratori del settore e alle conseguenze delle stesse. Ora questo destino al momento non è chiaro.

“Poiché – ha evidenziato – se dalle anticipazioni governative si prevede una possibile riapertura nell’ultimo mese dell’anno 2020, di fatto la ripresa del lavoro in condizioni normali non potrà che avvenire nella primavera del 2021.

Bisogna quindi individuare soluzioni che, assicurando la  sicurezza sanitaria, garantiscano la tenuta socio economica del sistema teatrale. Il Teatro, e più specificatamente lo spettacolo dal vivo, soffre infatti di una condizione particolare.

Decine di migliaia di lavoratori dello spettacolo, artisti e tecnici, che non sono inquadrati a tempo indeterminato nelle strutture pubbliche o para-pubbliche dello spettacolo con i previsti ammortizzatori sociali, sono da qui alla probabile riapertura dell’attività in balia del nulla, del vuoto lavorativo”.

Quanto alle richieste specifiche? “Che i lavoratori dello spettacolo dal vivo percepiscano, da ora fino alla ripresa generale ed in sicurezza dell’attività teatrale, un indennizzo congruo alla sopravvivenza nelle forme e nei modi più diretti; che per tutti i lavoratori dello spettacolo dal vivo e le imprese di produzione e gestione di teatro si sospendano gli obblighi fiscali di legge fino alla ripresa dell’attività, e che comunque si valuti la possibilità di aliquote ridotte nel periodo intermedio tra la ripresa e la piena normalizzazione; che per gli esercenti e gestori delle attività teatrali che hanno dovuto interrompere la programmata stagione 2019/2020, venga creato un fondo oneroso da utilizzare per il rimborso reale al pubblico dei biglietti acquistati e non goduti senza che ciò gravi sugli stessi esercenti. Inoltre che, in prospettiva della riapertura dei teatri, si definiscano regole certe e valide indistintamente per tutti, scongiurando la possibilità di contingentamento (distanze di sicurezza o dimezzamento del pubblico in sala) o di aperture intermittenti, di difficile realizzazione per i gestori delle sale teatrali. Sarebbe importante un sostegno economico per sanificare e rendere sanitariamente sicure le sale teatrali.”

E’ stato messo in luce la necessità di snellire le procedure burocratiche e le agevolazioni nei finanziamenti sui progetti artistici presentati da parte delle imprese di produzione/organizzazione di spettacoli allo Stato e agli Enti locali. In particolare, in previsione  nella manovra finanziaria 2020 della Regione si potrebbe ipotizzare la creazione di un Fondo di solidarietà sociale per incentivare la ripresa del comparto teatrale e la tutela dei lavoratori dello spettacolo.”

L’assessore ha sottolineato la piena disponibilità della Regione a concorrere viste anche le competenze, ad esempio per promuovere i 16 parchi archeologici della Regione siciliana con un progetto di collaborazione con tutti i teatri siciliani.

Sul fronte del teatro, da Milano, è intervenuto il triestino Renato Sarti, attore, drammaturgo e regista, triestino, che nel capoluogo lombardo ha fondato il Teatro della Cooperativa.

Un professionista del teatro, che è pur sempre un lavoratore: qual è la situazione in particolare delle compagnie indipendenti e qual è la richiesta del mondo del teatro?

“Molti attori famosi scherzosamente affermano che il nostro non è un lavoro. Ma è solo un vezzo. Non è così. Il teatro ha delle regole precise, delle regole, delle specificità come tutti gli altri mestieri. E all’interno del mondo teatrale ci sono settori, poco conosciuti, completamente allo sbaraglio. Non solo artisti e tecnici di palco, ma prendiamo ad esempio i trasportatori teatrali. Sono solo lontanamente paragonabili alle ditte di traslochi. Per orari (molto spesso si spostano di notte per raggiungere la piazza nuova) e tecnica. Se non usano alcune accortezze invece di agevolare il lavoro del montaggio che viene fatto dal direttore di scena con i macchinisti, elettricisti e fonici, lo complicano. Ad esempio le quinte armate vanno prese in un certo modo, posate in un certo modo, depositate già pronte per essere tirate su, e la destra e la sinistra sono la destra e la sinistra ma dal punto di osservazione della sala. Se non si rispettano questi sistemi si perdono ore di lavoro. E questi trasportatori, dai Porcacchia, storica ditta di Roma, agli Smontini di Vaprio d’Adda cosa faranno dei loro camion, dei loro bilici, dei loro magazzini, della collaborazioni di autisti, facchini? Anche la cassiera di un teatro non è un semplice registratore di cassa parlante.

Così è il mondo dei burattini che in questo periodo ho riscoperto e che nasconde un’arte complessa spesso poco apprezzabile anche dal punto di vista della retribuzione.”

Sul fronte economico è intervenuto Michele Canditone, napoletano, Procuratore del Cda della Fondazione Pierlombardo, AD Teatro Franco Parenti, Amministratore unico di Bagni Misteriosi da Milano, già ospitato di recente sulle pagine di BeBeez.

“Mi sono mosso, con successo, per il riconoscimento del teatro come impresa da MPS, Confidi e MCC e a giorni  attendo la delibera. Il mondo della cultura equivale al 6% del pil e lo spettacolo muove 120mila addetti diretti e altrettanto nell’indotto, in tutto e per tutto equiparabile ad un distretto imprenditoriale. Malgrado questo il teatro continua a rimanere “fantasma” per tutti e per il Governo in primis. La concessione del MIBACT non coprirà neppure la metà della perdita delle prime settimane. Inoltre nell’erogazione del contributo 2020, non avendo i teatri prodotto gli spettacoli previsti da progetto avranno l’80% del contributo sulla base del 2019. La materia è molto complessa.

Dario Romano, Co-fondatore e Direttore generale di Onda Coin, ha declinato il possibile sostegno della moneta complementare per il settore del teatro, sottolineando che “la moneta complementare, o corporate barter per citare la sua denominazione anglosassone, è un sistema già utilizzato oggi da centinaia di imprese e professionisti che, all’interno di un marketplace, effettuano scambi commerciali senza utilizzare il denaro tradizionale, in compensazione multilaterale. Un sistema che attualizza in chiave contemporanea il concetto di baratto, rendendolo multilaterale e utilizzabile da tutti gli operatori economici. Anche il teatro quindi, visto nella sua identità di operatore economico, potrebbe far ricorso a questo sistema virtuoso che rappresenta una fonte di finanziamento, complementare appunto alle altre forme tradizionali, sempre difficili da reperire.”

A cura di Ilaria Guidantoni

Prosegue il nostro viaggio al tempo del confinamento tra i cantautori italiani, ai quali chiediamo di lasciare un videomessaggio ai lettori di BeBeez (si veda in fondo qll’articolo). La deecima tappa è con Daniele Mammarella, che dice: “Passato, presente e speriamo”.

Come il titolo del suo debutto discografico, Past, Present and Let’s Hope (uscito lo scorso ottobre, edito da Music Force e distribuito fisicamente da Egea), secondo il cantautore è questo lo spirito dei tempi, un’incertezza dolce-amara, un up and down dal quale non si riesce ad uscire. L’artista, nato a Pescara nel 1997, ha iniziato a studiare a 8 anni con il Maestro Benedetto Conte, una lunga esperienza, articolata, protagonista del lavoro.

Si appassiona grazie al suo maestro alla musica finger style. Mammarella vince molti premi internazionali di musica con brani strumentali per Chitarra Fingerstyle di composizione propria all’età di 13, 14 e 15 anni.Sin dall’inizio si appassiona alla Chitarra Fingerstyle facendone di questo genere la propria vita.All’età di 16 anni ha avuto l’onore di aprire il concerto al Grande Maestro Franco Morone.

Nel 2016 si diploma al Guitar College of London in Plectrum Guitar e l’anno seguente al Guitar College Of London 8 grade in Guitar Pop&Rock. Ora è docente di Chitarra Moderna presso APM di Benedetto Conte (Pescara) e alla Music and Art International Academy di Giuliano Mazzoccante.

Nel 2019 inizia la sua collaborazione con ValMusic Professional come Endorser delle mitiche chitarre Richwood e diviene Endorser della Magic Guitar (azienda cinese) arrivando tra i primi otto in un concorso internazionale cinese. Lo scorso anno è stato anche ospite della stagione “Amami Teatro” al Teatro Maruccino di Chieti; inserito nello stesso per il 2020. Era stato selezionato anche la manifestazione Musica al Tempo al Teatro Marcello di Roma e per un grande festival a Madeira, in Portogallo, tuttora in programma dal 18 al 21 novembre.

Past, present and let’s hope è stato prodotto da Benedetto Conte, grafiche di Gabriele Conte; Francesco Sarmiento è l’autore del video del singolo principale da cui prende il nome l’album e Fabio Grandonico i video delle live session; Samuele Bucci delle foto.

Questo confinamento è arrivato nel momento della programmazione dei grandi concerti estivi. Adesso cosa succede?
“Sono un giorno pessimista e un altro ottimista. Non riesco ad uscire da quest’altalena sentimentale. Sono preoccupato ma aspetto la luce in fondo al tunnel. E’ un momento drammatico per la musica ma potrebbe annunciare una rinascita. Per me è molto duro perché dopo il lancio dell’album ero in una fase di grande spinta e con la possibilità di partecipare al mio primo concerto all’estero. Il 2020 me lo sono giocato”.

Probabilmente in questo periodo si ascolta più musica. Che impatto sta avendo lo stop ai concerti sul mondo e sul mercato della musica?
“Le persone stanno riscoprendo il musicista come professionista e non solo come animale da palcoscenico per l’intrattenimento. Sicuramente si ascoltano più dischi e c’è maggior voglia di interazione con il pubblico da parte dei cantautori, con gli artisti da parte di chi ascolta. Me ne sto accorgendo giorno per giorno.”

Cosa stai facendo musicalmente in questo periodo? “Scrivo molto e ho praticamente pronto il secondo album che vorrei far uscire nel 2021, ancora non so se a gennaio o a marzo. Non ho ancora il titolo ma ho la copertina ed è l’immagine che avrei voluto per il mio primo album. Dopo un mese girando tutto l’Abruzzo non ho trovato quello che cercavo ma, ironia della sorte, in questa quarantena vivendo in campagna di fronte a casa ho trovato quello che cercavo. Parlerò di storia di terre, della possibilità di viaggiare stando fermi con la chitarra in mano restando fedele alla musica delle tradizioni, al folk inteso come la musica delle radici, quali che siano, quindi il country, la musica celtica, il blues, perché questo è il mio stile”.

E’ disponibile qui il diciottesimo numero del 2020 di BeBeez Magazine,
il magazine di roundup di BeBeez,
che riporta un estratto di tutte le notizie apparse sul sito dal lunedì al venerdì mattina.

Per scaricare il magazine clicca qui

Cerved Rating Agency, agenzia di rating europea del Gruppo Cerved, ha comprato Integrate srl, startup specializzata in rating ESG (Environmental, Social, Governance) in linea con le best practice internazionali ed è proprietaria di un ricco database di informazioni sulla sostenibilità (si veda qui il comunicato stampa).

Grazie all’acquisizione, Cerved Rating Agency potrà affiancare ai suoi rating sull’affidabilità creditizia delle imprese anche le valutazioni sul grado di sostenibilità degli operatori economici e dei loro strumenti finanziari, che includerà anche una piattaforma utile alle banche e alle imprese di maggiori dimensioni per il calcolo rispettivamente di uno score ESG sui propri clienti e fornitori.

Integrate srl, con sede a Milano, è stata fondata nel 2017 dal managing partner Andrea Cincinnati, insieme ai partner Giorgio Grappelli ed Ezio Bonatto, affiancati dagli equity partner LiveTech (società specializzata nell’analisi di big data e nell’utilizzo di tecnologie semantiche e di machine learning) e AdviCapital (società specializzata nell’assistenza per la realizzazione di operazioni di equity/debt issuance, fundraising, leverage buyout, sviluppo e analisi di business plan).

“Grazie allo specifico know how sviluppato da Integrate, già nostro partner commerciale, consolideremo la presenza della nostra agenzia di rating nel settore della sostenibilità, unendo in maniera sinergica e complementare il patrimonio informativo e analitico di Cerved con le competenze di Integrate. Crescita sostenibile e protezione dai risch, anche di natura ambientale, sono temi che stanno particolarmente a cuore a tutto il nostro Gruppo”, ha spiegato Andrea Mignanelli, amministratore delegato di Cerved. Sulla stessa falsariga, Cerved lo scorso luglio ha comprato anche MBS, società specializzata nella consulenza per la sostenibilità del business (si veda qui il comunicato stampa).

Il Gruppo Cerved vanta 30 mila clienti tra imprese, pubbliche amministrazioni e istituzioni finanziarie. È inoltre uno dei maggiori operatori indipendenti nella valutazione e gestione di crediti, in bonis e problematici, e dei beni a questi connessi.  Cerved Group ha chiuso il 2019 con 520,6 milioni di euro di ricavi consolidati (dai 458,1 milioni del 2018) e un ebitda rettificato 236,6 milioni (da 212,6 milioni), trainato da una crescita del 33%, anche  grazie a un balzo compiuto dalla divisione Credit Management, il cui ebitda è salito a 71,7 milioni dai 52,4 milioni del 2018, a fronte di un debito finanziario netto di 549,5 milioni (da 591,1 milioni) (si veda qui il comunicato stampa). Sul fronte del debito, lo scorso 24 aprile il gruppo si èr ifinanziato per 695 milioni di euro con un pool di banche composto da Banca Imi, Bnp Paribas, Banco Bpm, Crédit Agricole, Mediobanca, UBI Banca e UniCredit (si veda qui il comunicato stampa).

A proposito di credit management, ricordiamo che Intrum aveva ottenuto l’esclusiva nella trattativa per rilevare la divisione credit management a metà febbraio scorso (si veda altro articolo di BeBeez), ma a marzo le discussioni si sono interrotte, anche alla luce della congiuntura economica dovuta all’emergenza sanitaria da coronavirus (si veda altro articolo di BeBeez).

A fine gennaio 2020 Cerved Group ha acquisito per 43,25 milioni di euro, tramite la controllata Cerved Credit Management srl, il restante 50,1% di Quaestio Cerved Credit Management, la società con la quale Quaestio Holding sa e Cerved avevano acquisito nel 2017 da Mps la piattaforma di gestione dei crediti deteriorati Juliet e contestualmente si erano assicurati un contratto decennale di servicing per la gestione in outsourcing dei flussi futuri a sofferenza di tutte le banche italiane del Gruppo Mps (si veda altro articolo di BeBeez).

Indaco Venture Partners sgr e Invesco sottoscriveranno un aumento di capitale da 2,99 milioni di euro di Expert System, società quotata all’Aim Italia, attiva nel cognitive computing e nell’analisi dei testi. Lo ha comunicato ieri la società, a valle della riunione del consiglio di amministrazione che ha approvato l’ aumento, mediante l’emissione di 1,11 milioni di azioni, al prezzo di 2,70 euro l’una: 2 milioni dell’aumento di capitale sono stati offerti  a Indaco Venture Partners sgr, mentre l’altro milione sarà sottoscritto da Invesco (si veda qui il comunicato stampa).

Il prezzo di emissione incorpora un premio superiore di oltre il 14% rispetto al prezzo medio delle azioni della società nell’ultimo trimestre.

Andamento di Expert System in Borsa nell’ultimo anno

A conclusione dell’operazione, la società conta 41 milioni di azioni, per una capitalizzazione superiore a 108,6 milioni di euro. Mainfirst Bank AG (gruppo Stifel), ha agito come placing agent, Clifford Chance ha agito in qualità di consulente legale ed Integrae sim come Nomad. Dopo l’annuncio dell’aumento di capitale, Expert System ha chiuso la seduta borsistica di ieri in calo dello 0,74%, a 2,70 euro per azione.

Il fondo Atlante Ventures Mezzogiorno, sottoscritto da Intesa Sanpaolo e dal Dipartimento per la Digitalizzazione e l’Innovazione Tecnologica del Ministero per la Pubblica Amministrazione e l’Innovazione, oggi gestito da Indaco Venture sgr (ma allora gestito da Imi Fondi Chiusi sgr del gruppo Intesa Sanpaolo), era entrato nel capitale di Expert System nel febbraio 2014, in occasione dell’ipo (si veda qui il comunicato stampa). Il fondo  aveva sottoscritto un aumento di capitale riservato da 2,5 milioni di euro, mediante conferimento di parte della sua quota nella partecipata Admantx spa, società specializzata in pubblicità online, nata come spin-off di Expert System.

Nel novembre scorso Expert System e  Atlante Ventures Mezzogiorno hanno ceduto Admantx al leader della digital & verification Integral Ad Science (IAS), controllata dal private equity Usa Vista Equity Partners (si veda altro articolo di BeBeez). Atlante Ventures Mezzogiorno aveva investito 2 milioni di euro in ADmantX nel 2011. Nel settembre 2015, la società aveva concluso un aumento di capitale da 2,16 milioni destinato all’ingresso di nuovi soci privati. A seguito dell’operazione,  Expert System si era diluita al 60,7% dal 69,4%, mentre il fondo Atlante Ventures Mezzogiorno era sceso al 18,1% dal 20,7%, con il restante 21,2% che faceva capo agli investitori privati (si veda altro articolo di BeBeez).

I capitali raccolti  da Expert System con questo nuovo aumento di capitale saranno impiegati per dare continuità ai piani di espansione internazionale del gruppo, a partire dagli Stati Uniti, dove il principale obiettivo è rappresentato dalla capacità di replicare e consolidare le esperienze maturate in Europa in ambito assicurativo, bancario e finanziario. Facendo leva sui numerosi clienti comprese alcune fra le più importanti realtà di settore, Expert System punta in particolare al potenziamento delle capacità di vendita, all’accelerazione delle strategie di marketing, spaziando da modalità on-premise ad API e cloud.

Secondo una ricerca di New Street Group, un improvviso calo dei corsi azionari e delle valutazioni nelle ultime settimane significa che potrebbero esserci opportunità per i fondi di private equity di acquisire attività nel Regno Unito con uno sconto significativo rispetto alle medie storiche.  La ricerca ha dimostrato che i fondi sottoposti a sondaggio cercheranno di investire in imprese fortemente colpite dal coronavirus per contribuire a consolidare i loro bilanci. Il 71% degli intervistati afferma di voler supportare le aziende già in portafoglio, con il 90% dei fondi PE sottoposti a sondaggio afferma che i costi di ristrutturazione, rifinanziamento e reingegnerizzazione dei loro portafogli sono oggi una delle preoccupazioni principali a seguito dell’epidemia di coronavirus. Solo il 4% dei fondi intervistati, invece, afferma che le loro società partecipate attingeranno al sistema di prestiti di interruzione dell’attività del Coronavirus (CBIL) messo a disposizione dal governo britannico. E questo perché in realtà non è chiaro se le società finanziate da private equity possano beneficiare di queste misure. Sul putno, però, è atteso un chiarimento ad hoc da parte del  governo. Sorprendentemente, solo il 38% degli intervistati ritiene che il coronavirus avrà un impatto maggiore sulla performance del loro fondo rispetto alla crisi finanziaria del 2008.  Chris Clegg, presidente di New Street Group e capo dell’investitore europeo di private equity Nimbus, ha commentato: “Prima che la crisi del coronavirus colpisse, i fondi di private equity erano seduti su enormi quantità di capitali pronti all’uso (dry powder, ndr). I gestori di fondi ora allocheranno rapidamente i capitali non ancora investiti alle attività più forti all’interno del loro portafoglio, cercando allo stesso tempo occasioni in settori che si sono dimostrati relativamente robusti durante la crisi Covid.

Appentra, spin-off tecnologico dell’Università La Coruña, ha raccolto 1,8 milioni di euro in un nuovo round di investimenti guidato da Armilar Venture Partners e K Fund, affiancati anche da Caixa Capital Risc, Xesgalicia e Unirisco, già presenti nel capitale della società sin dalle sue primissime fas (si veda qui il comunicato stampa). Appentra aiuta gli sviluppatori a costruire codici paralleli privi di bug. Fin dalla sua fondazione, Appentra è diventata un partner affidabile e un fornitore di software tra i suoi clienti negli Stati Uniti, in Arabia Saudita ed Europa. Pedro Ribeiro Santos, partner di Armilar Venture Partners, ha commentato: “Il codice parallelo può davvero potenziare i sistemi in tempo reale e modelli decisionali più veloci o più elaborati, ma è una disciplina complessa e mancano abili sviluppatori paralleli.  È un grande esempio di una tecnologia unica con radici nel mondo accademico, plasmata da oltre dieci anni di ricerca da un grande team di fondatori, che risponde a un’esigenza chiave del mercato e sostenuto da un gruppo molto forte di investitori. È con grande entusiasmo che ci uniamo a questo viaggio “.

La società specializzata in ristrutturazioni Hilco Capital ha acquisito i marchi di abbigliamento Oasis e Warehouse. (si veda qui Europe-re). L’accordo, tuttavia, esclude i l 92 negozi autonomi e le concessioni nei punti vendita tra cui Debenhams, House of Fraser e Sainsbury. Costretti a bloccare sia i siti fisici sia le attività di shopping online, i rivenditori prevedono di tagliare oltre 1.800 posti di lavoro. Sofie Willmott, analista di GlobalData, una delle principali società di dati e analisi, ha commentato: “Come l’accordo di salvataggio di Gordon Brothers per Laura Ashley (si veda altro articolo di BeBeez, ndr), l’acquisto della società di investimento Hilco dei marchi Oasis e Warehouse esclude i loro portafogli di negozi, portando ancora più cattive notizie per i proprietari di negozi al dettaglio che sono già stati duramente colpiti dalla pandemia di COVID-19. Con il canale online che rappresenta quasi il 30% della spesa nel settore abbigliamento e calzature nel Regno Unito nel 2019 e il passaggio al digitale è stato accelerato nel 2020 a causa di chiusure di negozi non essenziali, le aziende che acquistano rivenditori non sono interessate al loro parco di negozi fisici. Oasis e Warehouse gestivano circa 90 filiali autonome, una proprietà molto più piccola rispetto a molti dei loro concorrenti, ma erano presenti in oltre 400 grandi magazzini che lasceranno i rivenditori in difficoltà come Debenhams e House of Fraser con buchi nel loro stock di abbigliamento femminile quando saranno in grado di riaprire”.

Consonance Capital Partners, private equity focalizzato sul settore della sanità, ha completato la vendita di Turn-Key Health a CareCentrix.(si veda qui il comunicato stampa).  Turn-Key è una società di cure palliative leader nella comunità che serve piani sanitari, ospedali e medici. La società è stata fondata da Andy Horowitz, ceo di Enclara Healthcare, ed è stata creata e trattenuta in seguito alla vendita di Enclara a Humana all’inizio di quest’anno. Turn-Key affronta i problemi di scarsa qualità della vita, bassa soddisfazione e costi medici estremamente elevati nei pazienti con malattia avanzata allineando piani sanitari, specialisti in cure palliative e pazienti. La soluzione proprietaria Palliative Illness Management della società sfrutta l’analisi dei dati e l’intelligenza artificiale per identificare i membri ad alto rischio per l’eccessiva medicalizzazione e supporta i fornitori nella fornitura di piani di cure palliative altamente personalizzati. In uno studio del peer-review 2019 pubblicato sul Journal of Palliative Medicine, il programma di cure palliative basato sulla comunità di Turn-Key ha ridotto con successo il costo totale delle cure del 20 percento e diminuito i ricoveri in terapia intensiva e i ricoveri ospedalieri del 38% e del 33%, rispettivamente. L’acquisizione segue una partnership di successo tra Turn-Key e CareCentrix nell’ultimo anno. “Siamo entusiasti di fare questo passo successivo per Turn-Key come parte della suite di prodotti CareCentrix integrata e riteniamo che la piattaforma combinata migliorerà la crescita di Turn-Key. Voglio anche ringraziare Andy e Consonance per tutto il loro supporto nella costruzione di questo business da zero negli ultimi anni. La profonda conoscenza e le relazioni sanitarie di Consonance sono state fondamentali per portarci a questo stadio “, ha dichiarato Greer Myers, Presidente chiavi in ​​mano.

Rockland Capital, fondo di investimento infrastrutturale con focus sull’energia,  insieme a SolRiver Capital, fondo che investe in progetti di generazione distribuita e su scala pubblica, hanno costituito una piattaforma per acquisire fino a 200 milioni di dollari di progetti solari (si veda qui prnewswire).  La piattaforma SolRiver-Rockland acquisirà, possiederà e gestirà progetti solari distribuiti da 2 MW a 50 MW negli Stati Uniti. La partnership acquisisce progetti in qualsiasi fase dello sviluppo, dal pre-NTP al completamento meccanico. “Il processo di SolRiver si basa sulla chiusura e sul finanziamento di progetti in tempi rapidi.Esaminiamo 2 GW di progetti ogni anno. Quel volume richiede un processo semplificato per sottoscrivere, chiudere e finanziare accordi. La nostra partnership con Rockland ci ha permesso di continuare a farlo su scala più ampia”, ha dichiarato Nick Gazzolo, responsabile dello sviluppo aziendale di SolRiver. Brandon Conard, managing partner di SolRiver, ha aggiunto: “La collaborazione con Rockland consente a SolRiver di acquisire una quota maggiore di un mercato solare sempre più complesso. I progetti solari ora includono nuove tecnologie come lo stoccaggio di energia, nuove strategie di entrate come siepi e strutture commerciali e nuove politiche come la comunità solare. Rockland porta un team esperto, a conoscenza di quelle complessità derivanti da una vasta gamma di investimenti energetici, per aiutare SolRiver nella valutazione e strutturare i moderni progetti solari per il successo “.

Alumni Ventures Group ha lanciato una nuova raccolta fondi destinata alle aziende che lavorano per modellare e accelerare la ripresa mondiale dalla crisi COVID-19 (si veda qui altassets).  Il fondo Post-COVID investirà in iniziative che affrontano direttamente o indirettamente i molteplici impatti del virus e che dimostrano una forte resilienza di fronte alle sfide legate alla COVID e alla recessione, ha affermato la società. I settori target probabilmente includono l’assistenza sanitaria, la tecnologia, i servizi, il monitoraggio e l’analisi dei dati, l’apprendimento, i pagamenti, le comunicazioni e l’intrattenimento, tra gli altri. Il ceo di Alumni Ventures Group, Michael Collins, ha dichiarato: “Crediamo che questa pandemia abbia cambiato per sempre il nostro mondo. “Le tendenze accelereranno. Emergeranno nuovi mercati. Le industrie verranno rimodellate e verranno adottati nuovi approcci mentre iniziamo ad affrontare i problemi e le opportunità inerenti al nostro mondo post-COVID. “Da questa crisi, prevediamo la creazione di decine di nuovi leader di mercato che saranno investimenti interessanti sia nel breve che nel lungo periodo. Pensiamo che sia un momento eccellente per essere un investitore in venture capital focalizzato su questa nuova realtà”,  Il fondo è alla ricerca di un capitale iniziale di  10 milioni dollari e co-investirà con altri private equity su specifiche operazioni. AVG ha dichiarato di sperare di costruire un portafoglio di 20-30 società, con un orizzonte temporale di 10 anni per il veicolo.

M7 Real Estate ha venduto una proprietà di 10.700 mq, precedentemente utilizzata come centro fai-da-te e giardino, a Friburgo in Brisgovia per circa 10 milioni di euro (si veda qui il comunicato stampa). M7, per conto del suo fondo, M7 EREIP V, aveva acquisito soltanto nell’estate 2019 l’immobile libero, costruito nel 1998 su un sito di circa 12.700 mq a Basler Landstraße 10-16. L’immobile è ben posizionato, situato direttamente sulla trafficata B3 strada federale, a soli 6,5 chilometri dallo svincolo “63 Freiburg-Süd” sull’autostrada A5 e ha anche ottimi collegamenti con i mezzi pubblici locali, con una fermata dell’autobus proprio di fronte al sito. La stazione ferroviaria di Georgen è facilmente raggiungibile a piedi. Alyssa Huse, amministratore delegato di M7 Real Estate Germany, ha commentato: “M7 continua ad acquisire attività nel settore del valore aggiunto e, nel caso di Friburgo, abbiamo acquisito la proprietà vacante al fine di investire nella proprietà per migliorare la locazione. Il piano aziendale per tutte le nostre risorse viene costantemente rivisto e l’offerta di vendita dell’edificio ha fornito un buon ritorno ai nostri investitori e, come tale, M7 EREIP V ha scelto la via di uscita a breve termine per l’attività. M7 continua a cercare opportunità di valore aggiunto in tutti i settori di deposito, ufficio e vendita al dettaglio.”
Urban Logistics REIT ha acquisito sette siti di distribuzione (il Crown Portfolio) nel Regno Unito, per un corrispettivo totale di 47,2 milioni di sterline, corrispondente a un rendimento iniziale netto del 7,0% (si veda qui il comunicato stampa). I siti di distribuzione hanno una dimensione media di magazzino di 84.105 piedi quadrati e sono situati ad Aberdeen, Huntingdon, Blackpool, Ipswich, Newmarket, Plymouth e Rotherham. Urban Logistics REIT ha chiuso una raccolta da 136,1 milioni di sterline lo scorso marzo. Il ceo Richard Moffitt ha commentato: “Queste proprietà sono ben posizionate, vicine alla disponibilità di manodopera e ai centri abitati, hanno forti alleanze con gli inquilini e offrono una gamma di opportunità di gestione patrimoniale. Ora abbiamo già investito 103 milioni dei 136 milioni raccolti a marzo e continueremo ad adottare un approccio paziente e cauto mentre costruiamo il portafoglio. Il nostro solido bilancio ci consente di guardare opportunisticamente a proprietà che offrono rendimenti interessanti e completano il nostro portafoglio esistente”.

Legal & General Modular Homes ha ottenuto il consenso di pianificazione per la consegna di 154 abitazioni in un sito di otto acri in Portholme Road, Selby nel North Yorkshire (si veda propertyfundsworld). Legal & General Modula sta progettando e costruendo abitazioni in modo innovativo nel Regno Unito. La pipeline di consegna continua a crescere. Selby è il primo schema, in cui le case modulari di Legal & General forniranno una proposta di sviluppo completa dall’acquisto di terreni, allo sviluppo del prodotto, al raggiungimento del consenso alla pianificazione fino alla consegna. Con un approccio standardizzato alla produzione, la qualità, l’efficienza e la produttività sono aumentate e i costi ridotti. Le costruzioni modulari offrono una soluzione di grande impatto alla crisi delle abitazioni nel Regno Unito, supportando i lavori nel Regno Unito e contribuendo al raggiungimento dell’obiettivo del governo di costruire alloggi più economici a basso impatto ambientale. Lo sviluppo di Selby fornirà fino a 130 posti di lavoro in tutta la catena di fornitura e vedrà le case modulari di Legal & General reclutare altri 50 dipendenti per supportare il programma. Legal & General Modular Homes fornirà 76 appartamenti con una o due camere da letto, oltre a 78 case a due e tre camere da letto, per gli acquirenti attraverso la scala abitativa. Tutte le case sono state progettate per raggiungere lo standard EPC A, attualmente raggiunto solo dall’1% circa delle nuove case.

BeBeez è media partner della giornata del 14 maggio prossimo, dedicata a Private Capital, un’occasione unica?, nell’ambito della kermesse Milano Capitali, organizzata da Milano Finanza dall’11 al 14 maggio.

La giornata prevede tre tavole rotonde online, dalle 10 alle 13,30, alle quali parteciperanno i big del settore per discutere del futuro del private equity e del venture capital e delle opportunità offerte agli investitori privati dagli investimenti in private asset.

Le tavole rotonde saranno moderate da Stefania Peveraro, direttore di BeBeez.

Tutte le tavole rotonde della giornata, così come i convegni delle altre giornate potranno essere seguiti in streaming sui siti internet di Milano Finanza e Class Cnbc, su Class Cnbc canale 507 di Sky e sulla piattaforma Zoom.

Per informazioni e iscrizioni, clicca qui

Programma

Il futuro del private capital in Italia, che cosa serve al sistema
Innocenzo Cipolletta (AIFI)

Tavola rotonda/1 – Private Equity, la leva per far ripartire le aziende post pandemia?
Andrea Bonomi (Investindustrial)
Marco De Benedetti (Carlyle’s European Buyout Group)
Roberto Italia (Space Capital Club)
Fabio Sattin (Private Equity Partners spa)
Maurizio Tamagnini (FSI)
Gianni Tamburi (Tamburi Investment Partners)

Tavola rotonda/2 – Il futuro del venture capital
Fausto Boni (360 Capital Partners)
Andrea Di Camillo (P101 sgr)
Claudio Giuliano (Innogest Capital sgr)
Massimiliano Magrini (United Ventures sgr)
Enrico Resmini (Cdp Venture Capital sgr – Fondo Nazionale Innovazione)
Andrea Montanino (Fondo Italiano d’Investimento e capoeconomista Cdp)

Tavola Rotonda/3 – Private capital per gli investitori privati
Marco Belletti (Azimut Libera Impresa)
Leonardo Frigiolini (Frigiolini&Partners Merchant/Fundera)
Anna Gervasoni (AIFI)
Gianandrea Perco (Dea Capital Alternative Funds sgr)
Simone Strocchi (Electa Ventures)
Claudia Vacanti, (Banca Generali)
Alberto Viganò (Mediobanca)

Lo storico marchio di abbigliamento maschile americano Brooks Brothers è alla ricerca un nuovo socio. Lo riferisce MF Fashion, secondo cui la società sarebbe gravata da un debito di circa 550 milioni di euro, cui si sono aggiunte le ripercussioni del coronavirus. A seguito della pandemia, a fine marzo 2020 l’azienda ha riconvertito le sue fabbriche a New York, North Carolina e Massachusetts per produrre forniture mediche per gli operatori sanitari impegnati nella lotta al COVID-19 in America (si veda MF Fashion).

Brooks Brothers è stata fondata da Henry Sands Brooks a Manhattan nell’aprile 1818. Nel 1988 è stata rilevata dall’inglese Marks & Spencer, che nel 2001 l’ha ceduta a Retail Brand Alliance (RBA, che ha cambiato nome in The Brooks Brothers Group), veicolo di Claudio Del Vecchio, attuale ad e figlio di Leonardo, patron di Luxottica.

Il tentativo di vendita di Brooks Brothers è iniziato l’anno scorso. Secondo alcune indiscrezioni, a 18 anni dall’acquisizione, Del Vecchio avrebbe valutato con attenzione la possibile valorizzazione del brand nel novembre scorso (si veda MF Fashion). Poco dopo, è stato reso noto che la società avrebbe dato mandato alla banca d’investimento newyorkese PJ Solomon di sondare alcune opzioni (si veda MF Fashion).

Tages, gruppo fondato nel 2011 da Panfilo Tarantelli, Sergio Ascolani e Salvatore Cordaro, a cui si sono poi aggiunti Umberto Quadrino e Francesco Trapani, e Investcorp, colosso dell’asset management alternativo con sede nel Bahrein, hanno annunciato ieri la fusione dei due rispettivi business di gestione di soluzioni di investimento a rendimento assoluto, Investcorp Absolute Return Investments (ARI) e Tages Capital LLP,  in una joint venture paritetica battezzata Investcorp-Tages Ltd. Si dà così vita a una società di gestione multimanager leader a livello mondiale nel settore degli investimenti absolute return, con oltre 6 miliardi di dollari di attivi in gestione, un team di 18 professionisti e un ampio spettro di soluzioni di investimento (si veda qui il comunicato stampa). La jv sarà guidata dall’attuale management e cioé da Salvatore Cordaro, socio fondatore e cio di Tages Capital, e Lionel Erdely, Head e cio dell’attività ARI di Investcorp.

Salvatore Cordaro

Lionel Erdely

La combinazione delle attività di absolute return dei due gruppi potrà contare su un’ampia gamma di soluzioni di investimento, che include sia portafogli multimanager (nei settori degli investimenti alternativi liquidi, del private debt e dell’impact investing) sia soluzioni single manager innovative nel mondo hedge (incluse attività di seeding/acceleration, alternative risk premia, strategie sistematiche, portafogli tematici e fondi Ucits  alternativi). La jv beneficerà delle politiche e delle iniziative ESG sviluppate da entrambe le società, per rafforzare, attraverso il lancio di nuovi prodotti, il suo focus sugli investimenti sostenibili a impatto sociale e ambientale.

Tages Capital e l’attività di ARI vantano entrambi un importante track record nel fornire early capital ai gestori operanti nel settore degli investimenti a ritorno assoluto. Investcorp e Tages sono convinte che questa fusione possa creare uno dei leader globali nel settore del seeding di manager di talento, con la capacità di individuare e investire in gestori emergenti operanti su strategie, stili d’investimento e geografie diverse.

Le attività ARI e Tages Capital non hanno sovrapposizioni nella clientela e la joint venture fornisce un’opportunità ideale per la nuova realtà di rafforzare le relazioni attraverso prodotti e aree geografiche complementari, con una base clienti distribuita in modo uniforme nei mercati principali, tra cui Nord America (37%), Europa (25%), Asia (20%) e Medio Oriente (18%).

Rishi Kapoor, co-ceo di Investcorp ha dichiarato: “Questa combinazione sottolinea l’impegno di Investcorp a continuare a offrire alla nostra base di investitori una ampia gamma di soluzioni in tutto il mondo. La jv sarà posizionata in modo ottimale per accelerare la crescita grazie alla presenza geografica estesa su tre continenti, con professionisti di grande talento ed economie di scala. Le nostre attività sono altamente complementari e le due società condividono valori simili, tra cui una cultura di centralità dei clienti e di allineamento degli interessi”.

Panfilo Tarantelli, ceo e socio fondatore di Tages, ha dichiarato: “Tages e Investcorp sono partner ideali con un’esperienza consolidata nella creazione di valore per i propri investitori e con una cultura di eccellenza. Siamo fiduciosi che combinando le nostre forze, accelereremo la nostra traiettoria di crescita. La disponibilità di risorse aggiuntive, una piattaforma globale e l’accesso a molteplici fonti di capitale aumenteranno la nostra capacità di offrire soluzioni con rendimenti decorrelati per far fronte all’estrema volatilità attuale dei mercati e rispondere adeguatamente alle sfide del futuro scenario post-Covid”.

Lionel Erdely ha aggiunto: “La joint venture offrirà vantaggi significativi ai nostri clienti. Insieme, saremo in grado di offrire una gamma ancora più ampia di soluzioni di investimento a ritorno assoluto, grazie alla condivisione di risorse globali e ad un gruppo di professionisti di livello mondiale. Riunendo il meglio delle nostre attività, rimarremo concentrati sull’approccio imprenditoriale e flessibile che ha da sempre guidato il nostro successo. Non vediamo l’ora di lavorare insieme per realizzare appieno il potenziale della nostra unione”.

Salvatore Cordaro ha commentato: “Non riesco a pensare a un partner più complementare per Tages di Investcorp per rafforzare la nostra capacità di generare performance per i nostri investitori. Insieme, avremo uno dei team più competenti e specializzati del nostro settore, un portafoglio completo di soluzioni in grado di coprire tutto lo spettro del segmento absolute return, e un track record unico nel fornire seed capital a gestori emergenti di talento”.

Tages investe anche in energie rinnovabili, private equity e distressed debt/NPL.  Nel business delle energie rinnovabili, Tages è il secondo operatore nel settore fotovoltaico in Italia con asset in portafoglio pari a 358 MW, 119 impianti e un patrimonio investito di circa 1,1 miliardi di euro. Lo scorso marzo il fondo Tages Helios II, il secondo fondo dedicato alle rinnovabili gestito da Tages Capital sgr, ha annunciato un nuovo closing parziale di oltre 104 milioni di euro di impegni, che ha portato così la sua dotazione complessiva a circa 252 milioni di euro, in linea con quanto raccolto dal fondo Tages Helios I, chiuso a gennaio 2019 a 253 milioni di euro e a oggi interamente investito (si veda altro articolo di BeBeez).

Gli investimenti di private equity sono invece effettuati attraverso una partnership strategica con VAM Investment Group, società di investimento specializzata in capitale di crescita e buyout per piccole e medie imprese (si veda altro articolo di BeBeez). Infine, il business dei crediti deteriorati è gestito attraverso  Credito Fondiario, piattaforma specializzata nella gestione e nel servicing dei crediti deteriorati, con oltre 50 miliardi di euro di patrimonio gestito, 815 milioni di euro di capitale investito e 366 milioni di equity capital. Dopo una recente ristrutturazione, gli azionisti di Tages detengono una partecipazione di minoranza diretta in Credito Fondiario, in partnership con Elliott Management Corporation (si veda altro articolo di BeBeez).

Investcorp investe anche in private equity, real estate, infrastrutture, gestione del credito e capitale strategico. Al 31 dicembre 2019, il gruppo Investcorp aveva 31,1 miliardi di dollari in gestione, inclusi gli asset gestiti da gestori terzi e gli asset soggetti a un mandato di consulenza non discrezionale in cui Investcorp riceve commissioni. Dalla sua nascita nel 1982, Investcorp ha effettuato oltre 195 operazioni di private equity negli Stati Uniti, in Europa, nella regione del Medio Oriente, nel Nord Africa e in Asia, in una gamma di settori che comprende prodotti al dettaglio e di consumo, tecnologia, servizi alle imprese e industriali, e più di 765 investimenti immobiliari commerciali e residenziali negli Stati Uniti e in Europa, per un valore di transazione superiore a 61 miliardi di dollari. Investcorp impiega circa 450 persone nei suoi uffici di New York, Londra, Bahrain, Abu Dhabi, Riyadh, Doha, Mumbai e Singapore.

Lo scorso settembre Investcorp ha annunciato la sigla dell’accordo per acquisire la maggioranza di Ticket Holding sàrl, la holding cui fa capo la piattaforma bolognese Vivaticket, fornitore leader mondiale di soluzioni software integrate di biglietteria per il tempo libero e l’intrattenimento, lo sport, la cultura e le fiere (si veda altro articolo di BeBeez). Nel 2016 aveva acquisito l’83% del gruppo di abbigliamento uomo Corneliani (si veda altro articolo di BeBeez). Nel novembre 2014 Investcorp aveva rilevato l’80% del capitale di Dainese, lo storico marchio leader nella produzione di abbigliamento tecnico di alta qualità nel mondo del motociclismo e negli sport dinamici (si veda altro articolo di BeBeez). Nell’ottobre 2018 aveva nominato Lazard advisor per la cessione e nel luglio 2019 in corsa c’erano il fondo Permira e alcuni soggetti industriali (si veda altro articolo di BeBeez), ma poi il deal non si è mai chiuso.

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Star Capital sgr ha chiuso la raccolta del suo nuovo fondo Star IV Private Equity Fund a quota 140 milioni di euro, oltre il target iniziale di 120 milioni

Star IV vede tra i propri sottoscrittori alcuni dei principali fondi di fondi esteri, già investitori dei fondi precedenti, oltre a nuovi investitori istituzionali e family office domestici. Star Capital è stata assistita nella strutturazione del fondo dallo studio legale MJH Alma (si veda qui il comunicato stampa).

Il fondo precedente, Star III Private Equity Fund, nel 2013 aveva raccolto 88 milioni. Nel 2006, invece, aveva iniziato a investire lo Star Bridge Social Responsible Fund, che poi ha chiuso la raccolta a quota 70 milioni. Infine, lo Star Social Responsible Fund, con una raccolta di 100,3 milioni, aveva iniziato a investire nel novembre 2002 ed è stato poi liquidato a fine 2015. Secondo quanto risulta a BeBeez, tutte le operazioni completamente disinvestite dal 2003 a oggi hanno generato un multiplo di 2,93 volte il capitale investito, calcolato al netto dei costi di advisory, costi professionali, garanzie escusse e così via.

Star Capital sgr è una società indipendente di gestione di fondi di private equity dal maggio 2010, cioé da quando il management team ne ha acquisito la proprietà, rilevandola dai precedenti soci Efibanca e Palladio Finanziaria. L’sgr è stata fondata nel novembre 2002 e fa capo a Marco Gazzaniga, Marco Baratti, Carlo Arteria, Carlo Cangialosi e Alessandro Colombo.

La fintech MatiPay, partecipata da Neva Finventures, ha lanciato Take 5, una nuova funzionalità per garantire il distanziamento sociale ai distributori automatici (si veda qui il comunicato stampa).

La startup è stata fondata nella divisione IoT di Sitael, società del Gruppo Angel, holding italiana leader mondiale nei mercati railway, aerospazio e aeronautica. MatiPay consente di sostituire l’attuale chiavetta fisica con un wallet digitale installato sullo smartphone degli utilizzatori e ricaricabile sia con i contanti, da inserire nei distributori, sia attraverso carta di credito. La startup inoltre permette di raggiungere clienti non bancarizzati, quali ad esempio i più giovani che non possiedono ancora una carta di credito. La startup ha vinto il CES Innovation Award 2019 nella categoria piattaforme di pagamento in occasione del Consumer Electronic Show di Las Vegas nel 2019. Nell’ottobre 2019 il Gruppo Intesa Sanpaolo, attraverso il corporate venture capital Neva Finventures, ha investito 7 milioni di euro in MatiPay (si veda altro articolo di BeBeez).

La sua tecnologia, applicata ai distributori automatici e combinata con la piattaforma di Intelligenza Artificiale e un gestionale dedicato, è in grado di potenziare il volume di affari dei gestori che operano nell’industria delle vending machine e di offrire ai clienti finali nuovi servizi come il pagamento di beni digitali attraverso i contanti. Disponibile per iOS e Android, il sistema MatiPay può essere facilmente integrato a distributori automatici pronti da installare o già in uso.

“La grande diffusione dei distributori automatici è una risorsa unica, che il Paese potrebbe sfruttare per una veloce e capillare distribuzione delle mascherine. Le vending machine sono presenti in ogni azienda e noi di MatiPay abbiamo voluto dare il nostro contributo per continuare ad utilizzarle con serenità”, ha commentato Matteo Pertosa, ceo di MatiPay.

Attraverso Take 5, MatiPay consente agli utenti di prenotare velocemente la propria pausa al distributore tramite app e alle aziende di adeguarsi alle disposizioni Inail, garantendo al contempo sicurezza e i servizi di ristoro. Il sistema di prenotazione e gestione dei turni si basa infatti, sulla possibilità di verificare da remoto, sul proprio smartphone, il numero di persone presenti nei pressi del distributore, che potrà disabilitarsi automaticamente in caso di assembramento eccessivo e prolungato. La nuova funzionalità offrirà inoltre, la possibilità di avviare senza sforzo organizzativo, la distribuzione di mascherine, gel disinfettanti e altri dispositivi di protezione individuale, necessari negli ambienti di lavoro più affollati. Take 5 consentirà anche agli operatori di gestire quotidianamente (da remoto e in collaborazione con le aziende) i distributori nei diversi luoghi di ristoro (regolazione orari, numero di persone consentito per break), oltre che di notificare ai dipendenti messaggi di responsabilità sociale (buone norme di convivenza e di igiene). Inoltre, attraverso programmi di fidelizzazione, potranno incoraggiare gli utenti a frequentare le aree di ristoro negli orari meno affollati.

EasyTemp, un sistema di monitoraggio della temperatura intelligente con una tecnologia flessibile e impermeabile prodotto dalla startup innovativa AEBiosystem srl, ha raccolto 180 mila euro tramite una campagna su LifeSeeder, la piattaforma italiana di equity crowdfunding dedicata alle scienze della vita, lanciata nel 2018, ma a oggi alla sua prima campagna conclusa con successo. La campagna di EasyTemp aveva un obiettivo di raccolta di 90 mila euro, con una valutazione post-money di circa 3,1 milioni.

Grazie all’uso di cerotti igienici e sostituibili, EasyTemp può essere applicato saldamente in aree del corpo non invasive. Ciò consente di avere un rilevamento della temperatura corporea estremamente rapido (0,3 sec) e preciso (± 0,1 ° C). Il suo sistema di monitoraggio è in grado di controllare la temperatura a intervalli scelti dall’operatore e di trasmettere i dati ad un’app mobile. I campi di applicazione spaziano dall’ospedaliero al domestico: il personale medico può ricevere un avviso alla propria postazione in caso di aumento costante della temperatura corporea del paziente, o i genitori possono ricevere una notifica sul cellulare nel momento in cui la temperatura del bambino superi il limite scelto, per esempio più di 37,5° C. EasyTemp è stato sviluppato su 3 linee di prodotto che si caratterizzano per tecnologia di trasmissione del dato e utilizzo, o meno, di batteria: EasyTemp BLE (Bluetooth Low Energy) con batteria; EasyTemp NFC con batteria; EasyTemp NFC senza batteria.

AEBiosystem è stata fondata da Paolo Marini, ingegnere elettronico e ad della startup. Attualmente la startup sta lavorando per: rendere il sensore di EasyTemp più sottile, con uno spessore di 0,3 mm; ottenere la certificazione di dispositivo medicale; industrializzare il processo e produrre il sensore in grandi volumi; realizzare un sistema di accumulo ricaricabile tramite NFC o stazioni di ricarica wireless. A settembre 2020 dovrebbero concludersi i test del cerotto-termometro, che dovrebbe essere brevettato a novembre 2020, mentre a dicembre di quest’anno dovrebbe il prodotto essere lanciato ufficialmente e venduto.

LifeSeeder è stata fondata da Cluster C.H.I.CO (Cluster of Health Innovation and Community), il primo cluster della Salute della regione Lazio, un’organizzazione privata senza scopo di lucro del settore life science. Fanno parte del cluster: aziende sanitarie pubbliche, università, enti di ricerca, ospedali e aziende dei settori farmaceutico, biomedicale, ITC, alimentazione funzionale, agro-alimentare e sanità digitale. La mission del cluster è di massimizzare la competitività globale dei suoi membri attraverso lo sviluppo di relazioni, promuovendo la cooperazione per progetti innovativi.

Oltre alla piattaforma Lifeseeder, il cluster ha sviluppato anche Synergy, una piattaforma grazie alla quale gli aderenti al Cluster C.H.I.CO. possono presentare agli altri iscritti una loro offerta o richiesta che può riguardare partnership finanziarie, commerciali, club deal o attività di R&S. L’obiettivo è dotare il cluster di uno strumento innovativo che faciliti l’incontro tra investitori e progetti da accelerare.

Elettra Investimenti, holding che realizza iniziative nel settore energetico quotata all’Aim Italia dall’aprile 2015, ha incassato un finanziamento da 21,5 milioni di euro, in parte nella forma di finanziamento erogato da Unicredit nell’ambito del programma Garanzia Italia di Sace e in parte attraverso un minibond sottoscritto da Unicredit (si veda qui il comunicato stampa). L’operazione, completata digitalmente,  prevede una durata di 72 mesi. L’annuncio ha portato ieri il titolo a chiudere la seduta a Piazza Affari con un balzo del 17,21%, a 7,15 euro.

Con sede a Latina, Elettra Investimenti è stata fondata nel 2005 dalla famiglia Bombacci. La società ha chiuso il 2019 con 56,57 milioni di euro di valore della produzione (da 55,02 milioni nel 2018), un ebitda di 7,32 milioni (da 8,38 milioni) e un debito finanziario netto di 23,38 milioni (da 14,83 milioni)  (si veda qui il comunicato stampa). Nel corso del 2019, in particolare, la società ha condotto le acquisizioni di Novagreen srl, Light Venice Port srl, Gea srl ed Esco Biogas srl.

Andamento di Elettra Investimenti dell’ultimo anno

Le risorse raccolte tra finanziamento e minibond  saranno utilizzate per supportare il piano strategico del Gruppo Elettra, che prevede nel biennio 2020-2021 ulteriori investimenti per oltre 20 milioni di euro (di cui circa la metà coperti da risorse già disponibili), e per allungare le scadenze dell’indebitamento bancario rendendole più coerenti con la natura a medio/lungo termine degli impieghi.

Fabio Massimo Bombacci, presidente e amministratore delegato di Elettra Investimenti, ha commentato: “Attraverso questa operazione otteniamo le risorse per sostenere il piano di investimenti, già discusso in CdA, che specialmente in questo momento diventa centrale per confermare Elettra Investimenti quale una delle realtà più innovative e solide del settore. Il percorso che prevede lo sviluppo e il consolidamento delle nostre attività anche attraverso operazioni straordinarie prosegue e anzi trova nuova linfa dall’operazione oggi conclusa”. Francesco Giordano, CO-CEO Commercial Banking Western Europe di UniCredit, ha aggiunto: “Elettra Investimenti è un’azienda innovativa basata a Latina che opera nella settore della produzione di energie anche da fonti alternative e per la gestione di impianti ad alta efficienza per la sostenibilità eco ambientale, settore particolarmente importante per il futuro del nostro Paese”.

Lo sviluppatore Limes Renewble Energy, partecipato dal fondo di impact investing Oltre Venture, e Tayan Energy Investment (con sede a Madrid, joint venture tra la società energetica cinese Shanghai Electric e la spagnola Eland Private Equity) hanno siglato una partnership per acquisire progetti fotovoltaici in Italia, per una potenza complessiva di circa 55 MW.

Watson Farley & Williams (Wfw) ha assistito Tayan Energy Investment, mentre Limes Italia è stata supportata da Legance (si veda qui il comunicato stampa).

Limes Renewable Energy, nata a Milano nel 2017, promuove lo sviluppo di impianti fotovoltaici chiavi in mano, senza sussidi pubblici e su terreni non utilizzati al Sud Italia.

Guidata dall’amministratore delegato Cristiano Spillati e presieduta da Gian Oddone Merli, Limes nel gennaio 2018 ha raccolto capitali da privati e da investitori istituzionali tra i quali appunto anche Oltre Venture (si veda qui il portafoglio). L’operazione era stata condotta grazie al supporto dell’advisor Prothea, guidato da David Armanini, che è anche cfo di Limes, con l’obiettivo di sviluppare in Italia impianti di potenza compresa tra i 10 e i 50 MW ciascuno, per una potenza complessiva di 500MW, senza incentivi governativi. Successivamente è iniziata la diversificazione internazionale con il lancio dell’attività in Vietnam ad Hanoi nel settembre 2018, con l’obiettivo di sviluppare impianti per circa 1 GW insieme a partner locali e a un’importate utility europea, per poi aprire anche una filiale latino-americana a Santiago, in Cile nel luglio 2019 (si veda altro articolo di BeBeez).

iGenius, startup milanese che sviluppa con l’intelligenza artificale dei software di business intelligence, ha incassato un nuovo round da 11 milioni di dollari, sottoscritto tutto da business angel, che porta così la sua raccolta complessiva dagli investitori a oltre 20 milioni di dollari, tutta da business angel. Il round risale al marzo 2020, ma la notizia è stata diffusa con una nota dalla società solo nei giorni scorsi (si veda qui il comunicato stampa). L’ultimo round annunciato in precedenza è stato quello da 7 milioni di euro dell’aprile 2018 (si veda altro articolo di BeBeez).

La startup è stata fondata dal giovane ceo albanese Uljan Sharka nel gennaio 2016. E’ specializzata in augmented analytics, tecnologia attraverso la quale qualsiasi azienda, anche non nativa digitale, può sfruttare i propri dati di business a supporto dei processi decisionali in una logica data-driven, anche in totale mobilità e in modalità smart working. La sua soluzione di punta, Crystal, che sfrutta un’unica interfaccia conversazionale per tutti i dati aziendali, è attualmente disponibile in sei lingue ed è già stata adotta da alcune tra le più importanti aziende Fortune 500. Lo scorso novembre iGenius è stata l’unica società italiana a rientrare nella sezione data & analytics nella classifica delle top 100 SaaS companies europee stilata dal fondo di venture capital Accel.

La nuova iniezione di liquidità sarà utilizzata per sostenere la revisione della strategia aziendale rispetto allo scenario post-Covid-19; supportare le attività del team. Durante il lockdown, iGenius ha continuato a lavorare e ad assumere personale in modalità remota, grazie a una speciale procedura che permette di firmare contratti ed altri documenti a distanza. Il ceo Uljan Shark ha commentato: “La nostra missione  è oggi quella di aumentare la business intelligence con l’intelligenza artificiale, perché in questo momento difficile per l’economia globale, la resilienza e l’agilità sono requisiti fondamentali per le aziende”.